民营企业薪酬问题研究

目  录

一、薪酬管理理论概述1

（一）薪酬的内涵1

（二）薪酬管理的内容1

二、我国民营企业薪酬管理现状及存在的问题——以世贸公司为例1

（一）世贸公司概况1

（二）世贸公司薪酬管理现状和主要问题分析2

（二）员工薪酬的评定缺乏公平度，薪酬设计不规范5

（三）较低的薪酬水平缺乏市场竞争力6

三、我国民营企业薪酬管理问题的原因分析6

（一）自身体制缺陷6

（二）认识上偏差7

（三）薪酬管理配套措施滞后7

四、世贸公司优化职工薪酬管理的对策探讨7

（一）发挥激励机制作用7

（二）优化薪酬管理体系8

（三）引入全面薪酬体系8

（四）弱化家族式管理作风9

五、结论9

参考文献10

一、薪酬管理理论概述

（一）薪酬的内涵

报酬指员工从企业得到的作为个人贡献回报的他认为有价值的各种东西，分为内在报酬和外在报酬两大类。内在报酬通常指员工由工作本身所获得的心理满足和心理收益，如决策的参与、工作的自主权、个人的发展、活动的多元化以及挑战性的工作等等。外在报酬通常指员工所得到的各种货币收入和实物。一种是财务报酬；另一种是非财务报酬，如宽大的办公室、私人秘书、动听的头衔以及特定的停车位等等。货币报酬可分为两类：一是直接报酬，如工资、绩效奖金、股票期权和利润分享等；二是间接报酬，如保险、带薪休假、和住房补贴等各种福利。薪酬是指员工向所在的组织担供劳务获得的各种形式的酬劳或回报。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬，例如工资、奖金、津贴、股权等。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足，例如福利。