李宁公司运营模式分析及发展战略研究

中文摘要

进入21世纪，李宁的辉煌曾经一度让人难以企及，2001年的7.34亿营收额为起点，从2003年开始，七年的时间，李宁销售额突破80亿，并成功赶超adidas的中国的销售额。并在2010年创下94.55亿元的巅峰。2008年北京奥运会上，当体操王子李宁手举火炬点燃主火炬后，全世界为之欢腾、震惊。李宁作为仅次于安踏销售额的国产运动品牌，在国内名气可比安踏大很多，但是安踏却用实力告诉我们，越强大，越低调。李宁的方向在这两年确实发生了变化，但是却给人感觉一种不再重视产品的研发，而是转向朝着高端奢侈品的方向发起冲击，参加各种时装周、与知名品牌联名等。现在的李宁看起来风光无限，实际上却做过错误的决定。本文不仅分析了李宁的运营模式，也介绍了李宁公司的错误决定以及新举措带来的效益。

关键词：国产运动品牌；运营模式；发展策略；竞争优势；企业

目录

引言 1

一、 近两年李宁公司财务报表分析 1

二、 理论依据--3c理论分析 2

三、 李宁公司Swot分析 2

（一） 优势 2

（二） 劣势 3

（三） 威胁 4

（四） 机会 4

四、 李宁公司运营模式 4

（一） 产品专业化、多元化 4

（二） 颇有成效的管理方法 5

（三） 独到的企业文化 5

（四） 品牌重新塑造 5

五、 李宁公司4P战略分析 6

（一） 产品策略 6

（二） 价格策略 6

（三） 渠道策略 6

（四） 促销策略 7

参考文献 8