摘要

近几年，随着我国经济的快速发展，物流行业已逐渐成为我国一个比较热门的行业。然而，在物流行业中，物流人才流失的情况却不容忽视。一方面，由于国内物流行业的发展之快速，使得物流企业在发展过程中，只注重发展业务，而忽略了对员工的培养，导致人才流失； 另一方面，物流行业本身的特性决定了在物流行业工作的人员要承受比其他行业的工作人员更大的工作强度和工作压力，这导致很多人才特别是年轻的人才在物流行业工作了1-3年后便离开了物流行业。本人认为物流企业的人才流失问题是当下物流企业要解决的首要问题，稳定物流人才的队伍，加强对物流人才的管理，监控对物流人才的流失，解决物流人才的流失问题，是当下物流企业的首要任务之一，并且这对提高物流企业的核心竞争力有着非常重大的意义，也会影响到国内物流行业的健康和可持续发展。

德邦物流企业的典范德邦物流公司，这几年发生了许多高管离职的事情，近两三年内有26名总监级高管离职，其中包括被认为是接班人的副总裁邓小波。一线员工的流失率也是非常高，曾经实行的低成本激励模式被员工认为虚伪，导致很多员工离职。所以本文主要分析国内物流企业人才流失的问题，并以德邦物流公司为例提出对策研究。

关键词：人才流失 物流 物流企业

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究方法和目的 1

二、 德邦物流企业人才流失的现状及原因分析 2

（一） 德邦物流企业人才流失现状 2

（二） 中国企业人才流失的原因 2

（三） 中国的物流公司人才流失的原因 2

三、 德邦物流公司现有的人才管理模式 4

（一） 德邦物流公司现有的人才管理模式 4

（二） 存在的人才流失问题 4

（三） 影响人才流失问题的主要因素 5

四、 德邦物流公司人才流失问题的对策研究 7

（一） 针对员工个体层面——关心员工的个人身体健康水平 7

（二） 针对部门层面——推行相应的员工加班制度 7

（三） 针对公司层面 8

五、 总结 9

参考文献 10