新生鲜新生鲜020到家模式分析

摘要

新兴企业被认为是中国电子商务领域最新的蓝色海洋，受到资本市场的青睐。近年来新生鲜新生鲜0200模式的兴起为新兴企业的发展提供了新的思路和动力。京东、阿里巴巴、苏宁等互联网巨头已经进驻新生鲜新生鲜020 0fresco领域。但目前，其发展似乎并不乐观，4000多名新鲜商家中只有1%能够盈利。经过十多年的发展，我国生鲜商家行业逐步进入高速发展期，日益增大的网民基数和膨胀的网购需求，使生鲜商家巨大的市场潜力和广阔的发展空间日益显现。据新市镇网站统计，新鲜商家市场交易规模由2O13的1300亿元增加到2O18的215.8亿元，年增长率超过50%。但是，在过去16年里，许多新的中小型企业已经破产或合并，而且由于在新产品的生产和分销方面信息水平低和冷链基础设施差。到2o 17.88%的新企业亏损，7%的企业亏损巨大，只有1%的企业盈利。因此，在“互联网+”背景下，生鲜商家企业如何认清市场现状、创新商业模式，是一个亟待研究的问题。

本文将明确我国生鲜商家行业的发展困境与问题，探究其未来发展趋势，并提出对策建议，以期为生鲜商家企业创新商业模式、实现可持续发展提供一定的参考和借鉴。新生鲜020作为一种新的电子商务形式，可以实现流畅的在线和离线连接，为发展新鲜食品的电子商务带来了新的活力。本文以新生鲜020经济模式为基础，对新生鲜020新鲜食品的现状进行了分析，并针对存在的问题提出了优化建议。

关键词:生鲜;电子商务;新生鲜新生鲜020O模式

目录

新生鲜新生鲜020到家模式分析 Ⅱ

摘要 Ⅱ

1.绪论 1

1.1研究背景与意义 1

1.1.1研究背景 1

1.1.2研究意义 1

1.2新生鲜新生鲜020国内外研究述评 2

1.2.1 国外研究现状 2

1.2.2 国内研究现状 2

1.3研究内容和方法 3

1.3.1研究内容 3

1.3.2研究方法 3

2.新生鲜新生鲜新生鲜020模式概述 4

2.1新生鲜新生鲜020到家模式概况 4

2.2 新生鲜新生鲜新生鲜020模式的原理及应用 4

3.新生鲜新生鲜020电商模式下物流配送存在的问题 5

3.1新生鲜物流配送的基础设施不足，技术和设备落后 5

3.2物流配送成本高 5

3.3没有完善的物流配送体系 5

3.4 物流配送人才匮乏 6

4.新生鲜新生鲜020电商模式下物流配送的对策 7

4.1加大政策扶持，完善物流配送的基础设施建设 7

4.2降低货损货差率,减少逆向物流带来的损失 7

4.3选择合适的物流配送模式 7

4.4加强人才引进和培养 8

结论 9

参考文献 10