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公司薪酬管理问题研究——以江西三华置业有限公司为例
本文ID:109306
(字数:7252)
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XCLW48901 公司薪酬管理问题研究——以江西三华置业有限公司为例 (字数:7252)
中文摘要
全球金融危机造成了经济危机和贸易市场的激烈竞争。产品与企业之间日益增长的价格搏斗给企业带来了巨大挑战。公司之间的竞争是人才和人力资本的竞争,是企业发展的关键力量。吸引、保留和结果对于企业的人力资源管理至关重要。薪酬是吸引和留下工作人员的一个重要因素。因此,本文分析了工钱管理问题和应对措施,例如江西三华置业有限公司。薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分;它直接关系到公司员工的待遇和工作幸福感,对员工的积极性和积极性有重要影响。受传统管理理念的影响,企业工资管理在制度、岗位和社会福利方面存在一定的问题。企业正在积极探索工资管理策略,以确保员工的工资。研究企业薪酬管理的问题和措施,不仅可以改善企业的薪酬管理,而且对企业的发展具有直接的实际意义。
关键词:企业;薪酬管理;问题;对策
目录
一、绪论
1
(一)相关理论研究
1
(二)我国现行薪酬制度存在的问题
1
(三)薪酬制度的合理发展趋势是员工生存与发展的重要标志
1
二、薪酬管理的概念
2
(一)薪酬的概念
2
(二)薪酬管理的目标
2
三、江西三华置业有限公司薪酬管理现状及存在的问题
4
(一)公司简介
4
(二)三华置业薪酬管理的现状
4
1.对现行薪酬制度的总体感觉
4
2.敷衍薪因素在现行薪酬制度中体现的满意程度。
4
3.其他方面
4
(三)三华置业薪酬管理存在的问题
4
1.人力资源管理者缺乏专业素养
4
2.人力资源雇用缺乏科学性
5
3.激励机制不健全
5
4.人力资源管理缺乏战略规划
5
四、完善三华置业薪酬管理的对策
6
(一)坚持以人为本的薪酬管理体系
6
(二)制定平正高效的薪酬分配政策
6
(三)公开的薪酬支付制度。
6
(四)设置以绩效为导向的薪酬结构
6
(五)重视非货币薪酬的作用
7
五、结 论
8
参考文献
9
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