广汇集团竞争战略研究

摘要

本论文以战略管理理论作为基础，以新疆广汇实业投资（集团）有限责任公司作为研究对象，分析了该企业的竞争战略类型，旨在通过五力模型分析企业所处行业情况，分析了新疆广汇集团内外环境，广汇的优势劣势，机会和威胁发掘企业的核心竞争力，系统地分析了企业的优势和风险，利用五力模型分析竞争对手，发现企业的不足之处，提出了自己的解决方案，并通过波士顿矩阵分析了企业制定和实施竞争战略的必要条件，希望能为广汇集团的竞争战略选择有所帮助，为企业以后实施成功的竞争战略提供借鉴，充分发挥理论基础在实践中的指导作用。

关键词：广汇集团；竞争战略；五力模型；波士顿矩阵

Study 0n The Competition Strategy Of Guanghui Group

Abstract：Based on the strategic management theory and taking Xinjiang Guanghui industrial investment (Group) limited liability company as the research object, this paper analyzes the competitive strategy types of the enterprise, and aims to analyze the industry situation of the enterprise through the five force model and analyze the advantages and disadvantages of the Xinjiang Guanghui group, the advantages and disadvantages, the opportunities and the opportunities. It menace the core competitiveness of the enterprise, analyzes the advantages and risks of the enterprise systematically, analyzes the competitors by the five force model, finds out the inadequacies of the enterprise, puts forward its own solutions, and analyzes the necessary conditions for the enterprise to formulate and implement the competitive strategy through the Boston matrix. Competitive strategy selection helps to provide reference for enterprises to implement successful competitive strategies in the future and give full play to the guiding role of theoretical basis in practice. 

Key words：gaunghui group;competition strategy;five forces model;boston matrix

目录

1 绪论 1

1.1 选题背景 1

1.2 研究目的及研究意义 3

1.3 研究框架与研究方法 3

3 企业战略管理理论及竞争战略概述 5

2.1 企业战略及战略的层次 5

2.2 竞争战略的内涵及适用条件 5

2.2.1 成本领先战略内涵及适用条件 6

2.2.2 差异化战略的内涵及适用条件 7

2.2.3 目标集中战略的内涵及适用条件 7

2.3 竞争环境分析方法 8

2.3.1 五力模型 8

2.3.2 核心竞争力分析 9

2.3.3 SWOT分析 9

3 广汇集团总体战略分析 11

3.1 公司简介 11

3.2 总体战略 11

3.3 业务组合及发展战略 11

4 广汇集团竞争战略分析 13

4.1 清洁能源业务的目标集中战略分析 13

4.1.1 外部条件 13

4.1.2 内部条件 13

4.1.3 竞争对手 13

4.2 汽车服务业务的低成本战略分析 14

4.2.1 行业条件 14

4.2.2 内部条件 14

4.2.3 竞争对手 14

4.3 房产置业业务的差异化战略分析 15

4.3.1 行业条件 15

4.3.2 内部条件 15

4.3.3 竞争对手 15

5 广汇竞争战略的优势与风险 16

5.1 清洁能源业务竞争战略 16

5.1.1 竞争战略的优势 16

5.1.2  竞争战略的风险 17

5.1.3 清洁能源竞争实施要点 17

5.2 汽车服务业务竞争战略 17

5.2.1 竞争战略的优势 17

5.2.2 竞争战略的风险 18

5.2.3 汽车服务竞争实施要点 18

5.3 房产业务竞争战略 19

5.3.1 竞争战略的优势 19

5.3.2 竞争战略的风险 19

5.3.3 房产业务竞争实施要点 19

结论 21

参考文献 23