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浅谈上海A投资有限公司薪酬管理存在的问题及对策

本文ID:121911

(字数：11272)

XCLW62963 浅谈上海A投资有限公司薪酬管理存在的问题及对策

本文围绕上海海淞投资有限公司薪酬管理存在的问题、原因、对策进行概括叙述。因为薪酬问题造成该公司的人力资源管理的效率低，不利于公司的持续经营理念。公司存在四个薪酬方面的问题：缺乏完善的薪酬管理方案；管理层薪酬管理的意识不强；薪酬分配的激励功能不足；薪酬制度缺乏市场竞争力。为改善薪酬管理存在的问题，重点考虑公司的人力资本开发，使人力资本得到有效的保值和增值，公司才能够在激烈的市场竞争中获得人力资本优势。采取结构化方法来设计工资、奖金和股权等各种分配形式，并要充分考虑到各项分配形式的个性作用和互动性，而不是孤立地去看待工资、奖金、股权和福利的作用。

关键词:薪酬管理；存在问题；原因；对策；上海A投资有限公司

摘要I

一、引言1

（一）研究背景及意义1

（二）国内外相关研究1

二、上海海淞投资有限公司发展概况3

（一）公司基本概况3

（二）公司组织架构状况3

三、上海海淞投资有限公司薪酬管理基本现状4

（一）薪酬制度政策4

（二）薪酬结构5

（三）个人满意度5

（四）福利6

（五）其他7

四、上海海淞投资有限公司薪酬管理存在的问题8

（一）缺乏完善的薪酬管理方案8

（二）管理层薪酬管理的意识不强8

（三）薪酬分配的激励功能不足8

（四）薪酬制度缺乏市场竞争力9

五、上海海淞投资有限公司薪酬管理存在问题的原因10

（一）薪酬结构过于简单化10

（二）缺乏薪酬调整机制10

（三）缺乏灵活的薪酬分配激励制度10

（四）缺乏周边企业薪资的调查11

六、解决上海海淞投资有限公司薪酬管理存在问题的对策12

（一）薪酬管理方案设计12

（二）企业管理者重视薪酬体系的优化工作12

（三）加强薪酬分配的激励功能13

（四）实行有竞争力的混合型薪酬策略13

结束语14

参考文献15

致谢16

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