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浙江M公司人才流失成因和对策分析

本文ID:121933

(字数：6954)

XCLW63052 浙江M公司人才流失成因和对策分析

本文以浙江M公司核心人才为论文研究对象，对浙江M公司的在职核心人才和离职的核心人才离职原因进行了解和分析，分析了核心人才的流失原因，目标是在浙江M公司内部实施一系列适合浙江M公司自己内部的科学合理的人才保留策略。文章首先从人才流失理论入手，随后，详细阐述浙江M公司核心人才流失现状，通过对当前在职的核心人才和己经离职的核心人才进行调查，分析核心人才流失的根本原因。浙江M公司核心人才流失的原因既包含企业内外部原因，也包含核心人才自身的原因。这一调查结果为接下来的人才保留策略研究提供了依据。论文最后，根据前期调查的人才流失原因，浙江M公司分别在薪酬水平、人才培养和企业文化建设等方面采取具体的核心人才保留措施，实现了本文的研究目的。

关键词　核心人才；人才流失；人才保留

摘要I

一、人才流失理论1

二、M公司核心人才概况2

（一）M公司概况2

（二）M公司核心人才分类2

（三）M公司核心人才流失现状3

1.年龄区别3

2.离职核心人才的服务年限3

三、M公司核心人才流失原因分析5

（一）企业内部原因5

1.薪酬水平较低5

2.核心人才培养策略单一5

3.企业文化未落到实处5

（二）企业外部原因6

（三）个人原因6

四、 M公司核心人才流失问题解决策略7

（一）构建高效开放的薪酬水平7

（二）建立个体差异的培养策略7

（三）构建诚信企业文化体系8

结束语9

参考文献10

致谢11

浙江M公司人才流失成因和对策分析为现成毕业论文,如需要的全部内容，请联系论文同学网客服下载。

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