浅议薪酬绩效在企业中的运用

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NC6450 浅议薪酬绩效在企业中的运用

浅议薪酬绩效在企业中的运用1

前言1

一、薪酬绩效的涵义2

二、薪酬绩效的特征2

三、实行绩效工资制的前提3

1、工资范围足够大，各档次之间拉开距离；3

四、绩效工资的优缺点3

（一）绩效工资对企业的优点3

1、有利于利益的分配3

2、有利于促进成长3

3、有利于个人和组织绩效提升4

4、有利于实现薪酬内部公平和效率目标4

（二）绩效工资对企业的缺点4

五、企业绩效管理的对策4

（一）战略对策4

（二）绩效工资管理策略4

1、绩效工资的比例配置5

2、绩效等级和绩效分布5

3、绩效工资的分配方式5

总结6

浅议薪酬绩效在企业中的运用

摘要：在现实的经济环境中，企业绩效是诸多因素综合作用的结果，其中人力资本对企业绩效具有最直接、决定性的影响，而人力资本收益权的实现形式是薪酬。科学合理的薪酬制度能够激励人力资本所有者努力工作，提高人力资本的使用效率，从而有助于绩效的提高。因此，合理的企业薪酬制度对企业绩效的提高具有重大意义。本文即通过对绩效管理和薪酬管理的特征及其主要内容的阐述，以及目前在绩效管理和薪酬管理中容易出现的问题及个别案例的分析，揭示薪酬制度与企业绩效之间的相互作用关系，力求建立简洁、高效、公平、合理的薪酬管理和绩效管理体系，有效实现薪酬管理与绩效管理结合，探讨现代企业薪酬制度，为中国企业薪酬制度和绩效管理的完善提供意见和建议。

关键词：薪酬管理；薪酬决定理论；薪酬分配理论；薪酬运用理论

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