中小企业薪酬管理问题研究学

内 容 摘 要

在我国当今的经济背景下，中小企业市场的竞争愈发激烈，对于中小企业来说，生存的难度更是逐步增大。对于中小企业而言，薪酬管理是至关重要的一部分；同时也是企业管理、企业整体人力资源体系重要的组成部分，但也是中小企业的一个难点部分。换言之，薪酬体系的完善设置就与企业命运息息相关，尤其是针对中小企业，薪酬管理的设计在企业成本的成本控制以及吸引优秀人才中就起到了至关重要的作用。那么如何合理运用薪酬管理制度就成为了我国中小企业迫在眉睫需要解决的问题。本文将在我国中小企业薪酬管理制度上进行探讨分析，首先探究当前的市场背景与现状，从宏观角度，全面了解薪酬管理的基本理论，再分析中小企业薪酬管理中存在的主要问题，剖析问题产生的原因，最后探讨中小企业在薪酬管理问题上的对策，分析中小企业薪酬管理的优化措施，从几个大的方向透彻分析中小企业薪酬管理问题，以便于更好的推动中小企业完善薪酬管理体系，合理利用人才，高效运营薪酬成本，实现企业与人才的双赢

 [关键词]：薪酬管理；中小企业；绩效管理

目       录

1 绪论3

1.1 研究的背景和意义3

1.1.1 研究的背景3

1.1.2 研究的目的和意义3

1.2 研究的思路4

2 薪酬管理的基本理论4

2.1薪酬管理的基本概念4

2.2 薪酬管理的主要内容5

2.2.1 薪酬管理的目标5

2.2.2 薪酬结构5

3 中小企业薪酬管理面临的问题6

3.1 薪酬制度不健全6

3.2 公司岗位价值没有量化，薪酬公平性失衡6

3.3 不重视绩效考核，激励手段缺失7

4 中小企业产生薪酬管理问题的原因分析8

4.1 家族式企业层出不穷，薪酬分配体系不完整8

4.2 将员工的薪酬视为企业的纯支出成本8

5 中小企业薪酬管理问题的对策探讨9

5.1 建立合理的薪酬管理制度9

5.2 使用先进的薪酬管理理念，增加薪酬的透明度10

5.3 强化薪酬管理体系执行过程中的公平性10

6 总结11

7文献