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论企业的激励机制
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XCLW79875 论企业的激励机制
论企业的激励机制
内 容 摘 要
在这个飞速发展的社会,经济不断的增长直使得现代企业间的市场竞争愈演愈烈。在企业的不断进步与发展中,企业已经充分意识到人在企业中所扮演着重要的角色,在企业核心竞争优势中占据着重要位置。企业职员主动性怎样被激励,让其全身心的开展本职工作变成企业发展中的一个不可忽视的问题。对于我国的大部分企业而言,激励机制或多或少都存在一定的问题,针对上述问题,本文结合本人实际工作中的体会,根据研究总结出如下结论:企业在管理工作中,需要熟悉和掌握企业职员各方面的需求,利用满足需求原则、规章以及制度的有针对性,能够最大程度的提高员工的积极性和创造性,最终达到员工满意度上升的目的,期待对有关人员有一定的参考价值。
[关键词]:企业管理;激励机制;薪酬管理
目录
1.引言5
2.激励相关概述6
2.1激励的理论内涵6
2.2激励的类型6
2.3研究激励理论对我国企业管理的重要性7
2.3.1建立有效的激励机制有助干建立和谐的企业氛围7
2.3.2以人为本,运用激励理论促进员工充分发挥才能和智慧8
2.3.3能充分发挥职、权、能、利相统一的资任制的作用8
2.3.4能够造就良性的竞争环境8
3.当前员工激励机制存在的问题9
3.1企业文化对制度的支持作用弱9
3.2企业激励手段的实施缺乏制度依托9
3.3激励措施的无差别化10
3.3.1薪酬问题10
3.3.2激励方式简单、一成不变10
3.3.3缺乏有效的个体激励机制10
4.企业管理中激励机制存在问题的原因分析12
4.1企业文化不够健全13
4.2沟通反馈渠道受阻13
4.3激励方案结构不完善,目的性低下13
4.4激励形式有待多样化,无法深层次激励职员14
5.企业管理中激励机制改进的策略15
5.1加强企业文化建设15
5.2基于员工需求进行激励方案制定16
5.3设计科学的绩效考核方案16
5.4设置多层次性激励机制17
6.结论18
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