我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

内 容 摘 要

当 前 ， 民 营 企 业 中 层 管 理 人 员 流 动 性 大 ， 中 层 管 理 人 员 对 企 业 忠 诚 度 不 高 ， 激 励 问 题 比 较 突 出 。   如 何 建 立 完 善 有 效 的 激 励 机 制 ， 提 高 员 工 忠 诚 度 ， 是 民 营 企 业 人 力 资 源 管 理 工 作 面 临 的 重 要 问 题 之 一 。   在 市 场 经 济 条 件 下 ， 企 业 之 间 的 竞 争 越 来 越 激 烈 ， 人 力 资 源 作 为 战 略 性 资 源 的 作 用 也 越 来 越 突 出 。   中 层 管 理 人 员 的 业 绩 直 接 影 响 到 企 业 的 整 体 业 绩 和 发 展 方 向 。   然 而 ， 目 前 许 多 民 营 企 业 中 层 管 理 人 员 的 薪 酬 制 度 存 在 诸 多 不 足 ， 严 重 制 约 了 他 们 的 积 极 性 和 创 造 性 。   同 时 ， 也 不 利 于 调 动 中 层 管 理 者 的 主 动 性 和 创 造 性 。   这 对 民 营 企 业 的 可 持 续 健 康 发 展 极 为 不 利 。   因 此 ， 研 究 民 营 企 业 中 层 管 理 激 励 机 制 的 激 励 机 制 具 有 十 分 重 要 的 意 义 。 

 本 文 以 企 业 激 励 理 论 为 基 础 , 对 民 营 企 业 中 层 管 理 人 员 的 激 励 状 况 进 行 了 初 步 分 析 , 并 对 当 前 中 层 管 理 人 员 的 激 励 措 施 进 行 了 分 析 。   全 文 共 分 三 个 部 分 ： 第 一 部 分 是 引 言 ， 介 绍 了 本 文 的 研 究 背 景 和 意 义 ， 国 内 外 文 献 综 述 和 研 究 方 法 与 创 新 点 ， 第 二 部 分 是 论 文 的 主 体 部 分 ， 即 第 四 章 、 第 五 章 。   第 三 部 分 是 结 语 。   本 文 首 先 指 出 了 产 生 这 一 问 题 的 原 因 ， 然 后 对 中 层 管 理 人 员 的 动 机 进 行 了 探 讨 。 

[关键词]：中层管理；激励机制；人力资源

目    录

1. 前言1

1.1. 企业中层管理人员的作用1

2. 我国民营企业中层员工激励的意义2

2.1. 中层管理员工激励的目的2

2.2. 中层管理员工激励的主要内容2

2.3. 民营企业中层管理员工激励的作用3

2.3.1. 调动中层管理员工的积极性，提高工作效率3

2.3.2. 吸引优秀人才，提高企业整体素质3

2.3.3. 企业内部形成良性的竞争机制3

3. 我国民营企业中层管理人员激励机制现状分析4

3.1. 追求高待遇被拒4

3.2. 岗位压力过大4

3.3. 对职业发展的担忧5

4. 民营企业中层管理人员激励机制的问题5

4.1. 中层管理人员报酬缺乏灵活性和挑战5

4.2. 要求过高的中层管理人员职位5

4.3. 个人职业发展不明确6

5. 优化企业中层管理人员激励机制的措施6

5.1. 调整薪酬和福利结构6

5.2. 合理配置中层人员岗位设置7

5.3. 为中层管理人员培训激励制定激励措施7

6. 结语7

文献