Z公司薪酬管理问题与对策研究

内容摘要

自从改革开放之后，我们国家的经济得到快速发展，城市化建设的脚步也越来越快，薪酬管理和公司的发展有密切的关联，对中小公司也是这样，较佳的薪酬管理不但可以提升公司职员的办事热情，让劳动力的作用得到最为充分的发挥，且可以提升职员对公司的忠诚度，保留住对公司发展起到非常大作用的人才。对于Z公司来说，如何在激烈的市场竞争中保证企业的生存和发展，是当前最重要的问题。本文首先对Z公司的企业概况进行介绍，对公司的薪酬管理目前的情况实施调研解析，继而获得这个企业在薪酬机制上不标准、薪酬结构不科学、不够丰富的薪酬激励办法、薪酬管理不够公正和公开等状况，随后给出了改进薪酬管理的策略和提议；梳理薪酬设计的程序、改进薪酬构成、凸显薪中分配的公正公开、创建合理的绩效考核制度。希望通过薪酬管理的优化，Z公司能够得到更进一步的发展。

[关键词]:中小企业；薪酬管理；薪酬结构；员工

目    录

1、引言8

2、企业概况和现状8

2.1企业简介8

2.2企业的组织架构9

2.3企业的人力资源管理现状10

3、企业员工薪酬管理现状12

3.1企业员工薪酬满意度调查12

3.2企业员工薪酬构成及现状分析14

4、企业薪酬管理方面存在的问题15

4.1薪酬结构区分不明显16

4.2浮动工资比例过低16

4.3薪酬分配缺乏公平性和透明性17

4.4没有成文的薪酬制度18

5、解决企业薪酬管理问题的对策19

5.1制定具有差异化的薪酬结构19

5.2建立科学的绩效考核方法对绩效工资进行考核20

5.3注重薪酬分配的公平性与透明性21

5.4制定具有市场竞争力的薪酬制度22

6、结论22

文献