企业薪酬管理体系化研究－以R酒店为例

我国市场经济的迅速发展，使我国国民经济的结构发生了巨大的变化。酒店为拉动国民消费、拉动内需做出了卓越的贡献，饭店业已步入高质量发展的时代。然而，酒店业在高质量发展的同时，人才的竞争也日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中运用薪酬制度吸引人才、留住人才、培养人才成为当前饭店管理工作的重点。本文主要是利用如家饭店的薪酬理论，对如家酒店员工薪酬管理体系来进行的优化设计。本章主要从薪酬的概念、薪酬构成、双因素理论和层次需求相关理论等方面展开论述，为后文的研究奠定了理论基础。本文以如家酒店为例，从工资、福利、奖金等方面对如家酒店的薪酬现状进行了分析，并对其进行了实证分析，并提出了如家酒店薪酬制度的优化原则，符合酒店战略发展的原则、合法性原则与合理性原则。在此指导原则之下，将优化薪资结构、完善薪酬体系、增加绩效工资和优化年终奖和福利作为优化的关键点。为了确保优化方案的顺利实施，本文建议如家酒店设置相关的保障机制：1.对新的薪酬体系的实施做好宣传工作2.建立薪酬改革委员会3.建立合理有效的人力资源管理制度4.加大动态调整机制5.建立监督与反馈机制。

关键词：如家酒店；薪酬管理；优化策略

目  录

前  言1

1. 薪酬管理理论概述2

1.1 薪酬管理的相关概念2

1.1.1 薪酬的概念2

1.1.2 薪酬的分类2

1.1.3 薪酬的作用3

1.1.4 薪酬满意度4

1.2 薪酬管理的相关理论5

1.2.1 双因素理论5

1.2.2 需求层次理论5

1.2.3 公平理论5

2. 如家酒店薪酬管理体系现状6

2.1 如家酒店概况6

2.1.1 公司的简介6

2.1.2 公司的组织结构7

2.2 如家酒店人力资源现状8

2.2.1 岗位分析8

2.2.2 工作特点8

2.3 如家酒店薪酬管理体系现状9

2.3.1 岗位工资现状分析9

2.3.2 奖金现状分析10

2.3.3 福利现状分析10

3. 如家酒店薪酬管理体系存在问题分析11

3.1 如家酒店薪酬管理体系存在的问题11

3.1.1 酒店岗位薪酬竞争力不足11

3.1.2 酒店奖金设置不科学12

3.1.3 酒店福利设置不合理13

3.2 如家酒店薪酬管理体系存在问题的原因分析13

3.2.1 如家酒店岗位薪酬问题的原因13

3.2.2 如家酒店奖金存在问题的原因14

3.2.3 如家酒店福利存在问题的原因15

4. 如家酒店薪酬管理体系优化策略及建议15

4.1 优化薪酬管理原则15

4.2 优化薪酬结构16

4.3 提供有竞争力的绩效工资17

4.4 完善科学的员工年终奖和福利18

4.5 提供组织与制度保障19

结  论20

文献