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企业品牌战略实施中的主要问题及对策研究——以宜家为例

本文ID:132907

(字数：7787)

XCLW80629 企业品牌战略实施中的主要问题及对策研究——以宜家为例

内容摘要

改革开放以来，中国居民的消费要求日趋多元化，而改善生活品质也是中国收入水平日益增加的广大消费者的共同要求。而新型城乡观念的提倡也为中国家具行业的发展提供了很大的空间。很多年以前，我们的居民消费要求都只是选择一些比较常见的家居，而现在我国消费者的消费观念也在越来越现代化，希望花费更多的时间和精力选择能够让家居更加温馨的家居家具，并彰显个性特色与内涵。由此可见，我国消费者对于家居的消费要求已经越来越多元化。而随着国内跨境电商的蓬勃发展以及国际物流业务的蓬勃发展，再加上世界经济一体化进程的加速，线上线下等各种方面的消费方式不仅为中国国内消费者的日常生活提供了无限的方便，更为中国人民追求理想生活提供了无尽的助力。

一个温馨的家园需要人们用心去创建和保护，在这品牌联名屡见不鲜的新时期，宜家家居作为一个发展成熟的国际家具名牌案例，它的成就也是大家所有目共睹的。怎样寻求和提出合理的品牌战略管理方法，从而打响自己品牌的影响力，是很需要人们研究的地方问题。

[关键词]：品牌战略价值链消费者营销策略

1.绪论1

1.1研究的目的及意义1

1.2研究现状1

2. 瑞典家居品牌——宜家家居简介2

3. 宜家家居的品牌定位与优势3

3.1宜家品牌定位概述3

3.2宜家品牌竞争优势3

4. 宜家家居的品牌管理战略5

4.1品牌管理的定义5

4.2宜家家居的可持续发展战略5

4.3宜家家居品牌服务策略7

4.4宜家家居的价值链成本管理战略8

5. 宜家的未来展望及给中国家居企业的启示12

5.1宜家家居的未来展望12

5.2给中国家居企业的发展启示13

总结与展望13

文献

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