一、 我国中小企业发展概述2

（一） 我国中小企业的发展现状2

1． 中小企业在国民经济中的地位2

2． 中小企业已成为经济增长的新动力2

3． 中小企业是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量2

4． 科技型中小企业还是经济增长的不竭动力3

5． 中小企业是市场经济体制的微观基础3

（二） 我国中小企业的主要特点4

1． 中小企业的主要任务是发展4

2． “二次发展”是中小企业的发展重点4

（三） 中小企业与大型企业的发展关系5

二、 中小企业的发展之路6

（一） 中小企业的发展环境分析6

1． 中小企业相对大企业有何发展优势6

2． 中小企业发展的劣势分析7

（二） 中小企业发展战略方向研究8

1． 中小企业的战略目标8

2． 中小企业应采用怎样的发展战略来实现战略目标9

三、 中小企业发展遇到的问题及对策11

（一） 中小企业在当前管理体制中存在的一些问题11

1． 中小企业的“家族式”管理模式11

2． 中小企业的资金吸纳和内部结构问题11

（二） 解决管理体制问题的相关对策12

1． 提高企业经营者文化素质12

2． 做好优秀人才选拔工作12

3． 适当调整“家族式"管理模式13

4． 管理者要善于放权13

5． 积极融资，完善制度13

四、 结论14

五、 参考文献14

内 容 摘 要

企业发展战略是起长足发展提高自身竞争力的一个总体的、长远的、全局的战略规划。其战略的实施需要相应的管理体制配套实行。因此，中小企业的发展战略与管理体制对企业的发展和经济效益的提高有着至关重要的作用。战略思想致始至终都统筹着企业的发展方向。

企业战略对未来发展是一种整体谋划，决定着企业的发展方向，涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。在环境日益复杂多变的今天，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战，对于任何一个企业而言，不管是否要做出书面的战略规划，企业战略不再是可有可无的，并且还需要进行充分的论证和在企业内部取得统一认识。企业战略管理是一个重要的方面，我们把企业管理问题视为一个系统来看待。这就意味着，我们不仅要面对现代管理理论所关注的战略、文化等问题，也要面对传统管理理论所论及的人、财、物运用效率等问题。后者不会因为前者的出现而消失，只是退为相对次要的地位。需要指出的是，这种“退位”并不是绝对和永久性的，对于一个特定企业而言，在一定的条件下，次要矛盾完全有可能转化为主要矛盾。因此，只有把它们纳入到一个同样的框架之下来管理，才能更好地把握问题的动态和统领问题的全局。

关键词：中小企业；发展战略；管理体制