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对多元化经营战略的全方位思考
本文ID:172228
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XCLW147380 对多元化经营战略的全方位思考
摘 要
在市场竞争日益激烈的条件下,多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。多元化经营成为我国企业的主导战略行为是在20世纪90年代,到90年代末期,多元化经营形成高潮。但是在进入21世纪之后,我国企业多元化经营受到许多严厉的批评,原因是多元化经营成少败多。多元化战略是目前企业热衷的战略选择,然而并非所有企业都能实行多元化。许多企业由于忽视了多元化战略的前提条件,盲目进行多元化,导致企业陷入了许多误区。
因此,企业必须注重协同效应,注重做好主业,通过核心能力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。本文首先详细阐述了多元化发展相关的理论;其次对于多元化发展的动因以及关键问题进行分析;最后,有针对性的对企业多元化发展应该注意的问题提出建议。
关键词:多元化;经营战略;战略规划
目录
1.多元化经营概述1
1.1多元化1
1.2多元化经营2
2.多元化经营战略的动因4
2.1市场需求的多元化、个性化是多元化经营的必然要求4
2.2企业追求长期稳定发展,需要多元化经营4
2.3为了达到规模效益和范围经济,需要多元化经营4
2.4原有市场饱和,为了寻求新的利润增长点,需要多元化经营4
2.5缺少专业的技术优势,需要多元化经营5
2.6对外开放的背景下,为企业提供了多元化的环境5
2.7经营者个人动因5
3.我国企业多元化经营战略中存在的问题6
3.1企业开展多元化战略时具有盲目性6
3.2违背了以核心能力为中心的多元化发展理论6
3.3违背多元化的生命周期理论6
3.4违背多元化的成长阶段理论6
3.5违背多元化的行业选择理论7
3.6多元化扩展速度过快7
4.多元化经营发展的建议8
4.1学习宏观政策,了解经济发展趋势8
4.2加强多元化战略的科学规划8
4.3注意把握“度”的问题,注意分寸9
4.4警惕多元化经营可能给企业带来的风险9
4.5在多元化经营经营时,务必先将主业做好10
结论11
参考文献12
致谢13
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