第一章  引言  

1.1 选题的原因、目的及意义  

1.2 国内外现状研究 

1.3 企业战略的理论展望 

第二章  我国中小企业的现状分析 

2.1 我国中小企业的界定 

2.2 中小企业的现状与问题 

2.2.1 外部环境现状 

2.2.2 自身存在的问题 

2.2.3 中小企业发展战略现状简析 

2.2.4 中小企业发展中存在的问题

第三章  我国中小企业的战略环境分析 

3.1 对中小企业的SWOT分析 

3.1.1 优势分析S（strength） 

3.1.2 劣势分析W（weakness） 

3.1.3 外部机会O（opportunity） 

3.1.4 外部威胁T（threat） 

3.2 市场行为分析 

3.2.1 专注于专业化生产，适时进行多元化经营 

3.2.2 企业联合成为我国中小企业发展趋势 

3..3...3 中小家电企业战略定位分析 

第四章  中小企业的发展战略目标  

4.1运动状态支持目标 

4.1.1政府扶持到位

4.1.2社会服务到位  

4.1.3融资服务中介人到位  

4.2运行结果目标 

4.2.1增加数量  

4.2.2提高素质  

4.2.3结构合理  

4.2.4理顺体制

4.3运行的社会效益目标

第五章  我国中小企业的战略选择  

5.1中小企业的发展阶段  

5.1.1创业阶段  

5.1.2成长阶段 

5.1.3成熟阶段  

5.1.4衰退阶段 

5.2中小企业发展阶段的战略选择 · 

5.2.1创业阶段的战略选择 

5.2.2成长阶段的战略选择 

5.2.3成熟阶段的战略选择 

5.2.4衰退阶段的战略选择 

第六章  中小企业战略实施  

6.1战略实施前的评价  

6.1.1对战略方案进行审视 

6.1.2战略方案的评价标准  

6.2战略实施的支持系统  

6.2.1信息支持系统 

6.2.2资源支持系统 

第七章  对我国中小企业发展战略的建议   

7.1改进管理制度和企业文化   

7.2争取得到国家的支持，坚持与大型企业共同发展  

 7.3系统解决中小企业贷款难对策  

7.3.1政府选定部分商业银行作为实施扶持中小企业的政策平台   

7.3.2中小企业加强诚信建设 

7.4中小企业要发展必须加强经营管理 

7.4.1重点集中战略路径  

7.4.2生存互补战略路径   

7.4.3差异化战略路径   

参考文献

内 容 摘 要

企业战略之所以重要是因为它要解决影响组织未来发展的最重要、最基本的问题，越来越多的中小企业开始重视对企业发展战略的建立，如果中小企业在战略目标的制定和执行中出现失误，则必然会导致中小企业发展受阻甚至将企业引致消亡，我国中小企业由于受到多种因素的影响，其发展面临着空前的困难，其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要，充分发挥其在国民经济中的重要作用，有必要对中小企业发展的战略目标和战略方向进行研究，故企业发展战略的建立成为中小企业决胜未来的关键所在。在分析研究意义与背景的基础上，本文运用文献资料、案例分析等方法，首先，阐述了中小企业发展战略的国内外发展状况；其次，运用swot分析法对企业战略进行详细分析；然后，指出中小企业的发展战略目标以及中小企业的战略选择和实施；最后，提出了对我国中小企业发展战略的建议。