浅谈中小企业战略管理现状成因及对策

摘 要2

一、我国中小企业加强战略管理的必要性3

（一）外部环境的压力3

（二）企业战略对企业全局的重要性3

二、我国中小企业战略缺失的现状4

（一）缺乏战略思想，短期行为严重4

（二）错把计划当战略，盲目扩张发展4

（三）定位不准，脱离实际4

三、中小企业战略缺失的原因5

（一）不了解战略规划的意义，缺乏技能5

（二）无暇顾及战略问题5

（三）战略定位不当5

（四）中小企业融资困难6

（五）人才战略缺失6

（六）对外保守机密6

四、中小企业实施战略管理的模式7

（一）经典经营战略7

（二）联合竞争战略7

（三）专业化经营战略7

（四）相关多元化战略8

（五）品牌经营战略8

（六）寻找市场空隙战略9

（七）联合经营战略9

（八）特色经营战略9

（九）积极创新融资战略，开拓新的融资方式10

（十）调整企业组织机构，加强人力资源管理10

五、中小型企业管理的出路及其趋势10

（一）坚持配套、协调原则10

（二）创建学习型管理组织11

（三）要学会在学习中创新11

六、推进中小企业战略管理的建议12

（一）树立战略意识，突破观念障碍。12

（二）实行战略管理，保持自己特色。13

（三）加快制度建设，促进战略管理。13

（四）培训引进并用，提高战略技能。13

结论14

参 考 文 献15

摘 要

中小企业占我国企业数99%以上，是推动我国经济发展不可忽视的重要力量。我国中小企业战略管理缺失，使企业难以构建明确有效的发展方向，致使企业在市场上举步维艰。管理是企业的永恒主题，提高中小企业管理水平的现实意义在于中小企业是我国市场经济中相当活跃的经济主体，是推动我国经济发展不可忽视的重要力量。本文从我国中小企业加强战略管理的迫切性入手，分析了造成中小企业战略管理水平低下的基础条件和重要因素，最后提出加强企业战略管理的对策。中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。不同国家、不同经济发展的阶段、 不同行业对其界定的标准不尽相同，且随着经济的发展而动态变化。 各国一般从质和量两个方面对中小企业进行定义，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。量的指标较质的指标更为直观， 数据选取容易，大多数国家都以量的标准进行划分，如美国国会2001 年出台的《美国小企业法》对中小企业的界定标准为雇员人数不超过 500人，英国、欧盟等在采取量的指标的同时，也以质的指标作为辅助。什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成（Strategy Formulation/formation） 与战略实施（Strategy Implementation）两个部分。我国各级政府、各类企业坚持科学发展观，转变经济增长方式，依靠科学管理，推进创新型企业建设，不再单纯地追求企业数量的我国中小企业战略管理现状问题及对策探讨 增长和规模的扩大，而要追求企业整体素质的提高和竞争力的增强，针对管理存在的主要问题和薄弱环节，采取行之有效的措施，增强自主创新能力，提升管理水平。 

[关键词] 中小企业，战略管理 现状 成因 对策