中小企业管理培训工作探析以成都市五芳斋公司为例

内 容 摘 要2

中小企业管理培训工作探析3

一、概述3

（一）管理培训的概念3

（二）管理培训的特征3

1、战略核心是业务3

2、领导核心是创业者3

3、规模不大3

4、人员少4

5、盘子小4

（三）管理培训的类型4

1、知识培训4

2、技能培训4

3、思维培训5

4、观念培训5

5、心理培训5

（四）企业培训的意义6

1、对于企业6

2、对于员工6

二、企业培训工作现况6

（一）现况以五芳斋公司为例6

1、资金有限7

2、课程散乱7

3、人员分散7

4、缺乏管理培训的咨询公司7

（二）存在问题8

1、培训理念的问题8

三、改善企业培训工作的对策建议9

（一）做好扎实的基础工作是搞好企业管理培训的必要条件10

1、要认真编写培训计划10

2、要精心设置培训课程10

（二）改善对中小企业经营者的管理培训的方法10

四、结论11

五、结束语12

内 容 摘 要

本文首先论介绍了中小型企业管理培训的概念、特征、类型、方法等内容，探讨了企业管理者对员工培训的重要性，得出结论为培训是企业文化的一个有机组成部分，可以促进企业文化的建设；培训是提升企业竞争力的手段之一，是企业持续竞争力的“发动机”；培训是企业发展的支柱，是企业挖掘本身资源的手段。我国中小型企业管理培训的现况做了介绍，同时以成都市五芳斋公司为例，分析了其在管理培训的现况，充分说明了培训的必要性和重要性。然后探讨了在当前经济环境下该公司管理培训目前现况以及存在的问题——企业不重视、资金有限、课程散乱、人员分散等问题，并引申出当今成都市中小企业管理培训目前存在的问题。笔者从五个方面点出问题的原因，一是培训的理念要加强；二是培训的课程要多元化，而且要适合行业发展内需；三是员工培训的效果评估；四是培训管理与绩效管理的相连接；五是内训师的储备以及发展问题。最后，笔者对成都市中小企业管理培训工作做了些建议与方法，要认真编写培训计划，要精心设置培训课程从而提高员工的工作效率和公司的经济效益，从而增强中小企业的市场竞争能力。