关于存货管理问题的探讨

摘  要

存货对企业经营管理十分重要，它关系到企业是否能正常运转。存货的含义为企业经过生产经营阶段生产的、打算出售的商品，或者是正在生产但还未加工完毕的产品、为保证生产稳定运行所提供的耗材等。存货是企业生产的一部分，更维系到企业生产经营的多个环节的稳定性。没有存货，则企业很有可能会陷入到停止经营等境地，但是如果储存了过多货物，意味着浪费企业太多资金，而且这些存货还会有过期的危险。存货管理的目的在于保证企业能正常生产经营，但是又需要保证企业的资产不浪费，同时经营成本压缩到最低。国内企业在存货管理中存在诸多漏洞，要想完善存货管理，需要从管理制度、内部控制等方面提高存货管理能力，还可以建立一个完善的信息系统，保证企业的正常生产经营。笔者通过本篇文章，找到了中小企业生产中存货方面的问题，通过分析这些存货管理漏洞，试图能够解决存货中的缺陷，加强企业的存货管理能力。

关键词：存货管理 问题 措施

目  录

摘  要 I

目  录 I

引  言 1

一、存货管理概述 2

（一）存货管理概念 2

（二）存货管理的特点 2

（三）存货管理的重要性 2

（四）企业存货管理的现状 2

二、企业存货管理存在的问题 4

（一）存货管理混乱 4

（二）信息系统落后 4

三、企业存货管理存在的问题的原因 5

（一）内部控制不健全 5

（二）存货储量不合理，资金占用过大 5

（三）存货缺乏真实记录 5

1.存货摆放紊乱 5

2.验收时间长 6

（四）企业缺乏对物资合理整合 6

1.企业内部物流资源缺乏优化管理 6

2.未充分利用企业外部物流资源 6

四、完善企业存货管理的相关措施 7

（一）制定科学合理的采购计划 7

（二）完善存货管理机制 7

1.完善企业存货验收管理 7

2.完善企业存货的储存管理 7

3.完善企业存货保管管理 8

结  论 9

参考文献 10