华为公司内部治理结构分析

中文摘要

公司内部治理对于一个公司的发展是非常有必要的，现代社会公司内部治理被很多学者和企业家认可，实施公司内部治理可以促进公司养成良好的公司文化习俗，形成员工的自我追求和自律习惯。本文从华为公司内部治理从高管团队和管理者认知对企业业绩的研究，以公司内部治理对专利战略、员工持股为例详细介绍了内部治理的作用，另一方面主要从高层梯队、企业治理风险、企业绩效控制变量等方面的研究；华为公司内部治理，可以为其他公司提供一定的借鉴意义。一个良好的公司内部治理结构的构建，必须通过建立完善的董事的制度，充分发挥董事会的决策和监督职能，从根本上避免内部人控制的现象产生，确保小股东利益不受伤害；要在强手如林的电信行业内立足，没有自己的专利技术是肯定不行的，而华为的成功从一开始就着手重视专利维护、服务到位、股权改革等多方面建立自己的核心竞争力。

关键词：治理风险；专利战略；股权激励；战略差异

目录

一、 前言 1

二、 华为案例分析 2

（一） 专利分析 2

1． 专利经济环境压力 3

2． 专利科技环境压力 3

3． 专利行业环境压力 3

（二） 员工持股计划对财务效果的影响 4

1． 对净利润的影响 4

2． 对财务杠杆的影响 4

3． 对每股收益的影响 4

4． 对现金流量的影响 4

（三） 案例结论 5

三、 华为公司内部治理结构的风险分析 5

（一） 风险分析 5

1． S 技术实力 5

2． W 权利集中 5

3． O行业前景 5

4． T竞争激烈 6

（二） 风险策略 6

1． 优势机会策略（S.O.） 6

2． 优势威胁策略（S.T.） 6

3． 劣势机会策略（W.O.） 6

4． 劣势威胁策略（W.T.） 6

（三） 解决措施 6

四、 总   结 7

五、 参考文献 8