摘要

烟草企业作为国家税收收入的支柱产业之一，为国家利税收入创造巨大价值，其发展对于国家财政收入具有重要意义。然而近年来，烟草行业的发展形势发生了很大变化：从前十年的高速增长转变为缓速，增长率逐年下降；烟草工商企业库存数量不断增加，产品冗积带来的不仅仅是卖方市场的饱和，更是加大了企业在仓库租赁和管理上的耗费；烟草市场的供需矛盾日益突出，烟草公司全行业均要面对卷烟总销量下降、卷烟生产成本上升、商业利润透支的窘迫局势。单靠提高产品生产率的贡献这一开源的方式，来支撑企业的利润增长目标变得越来越难。由此，抓好管理，降低成本，提升企业经营效率，已经成为十分迫切的工作。本文围绕烟草基层企业展开理论分析，以昭化区烟草公司为研究对象，分为如下几个部分；第一部分是成本管理的相关概述，包括成本管理的含义，原则，及任务；第二部分是昭化区公司的简介及成本管理的现状；第三部分是昭化区烟草公司在成本管理中出现的问题：管理层的成本管理意识不足；全面预算管理不规范；员工工作效率低下；缺乏成本管理落实的内控机制；缺乏合理有力的成本管理配套考核评价系统；内部与外部审计监督力度不足这一系列问题。第四部分则是更具这些问题提出对策建议：管理层牵头提高成本管理效率；完善成本管理的内部审计监督及考核评价体系；实施科学的成本预算管理；加强成本管理制度建设；成本管理应遵循持续改进原则。

关键词：烟草企业；成本管理；问题及对策

目录

一、 引 言 1

二、 成本管理的相关概述 1

（一） 成本管理的含义 1

（二） 成本管理的原则 2

（三） 成本管理的任务 2

三、 昭化区烟草公司简介及成本管理现状 2

（一） 昭化区烟草公司简介 2

（二） 昭化区烟草公司成本管理现状 3

四、 昭化区烟草公司成本管理问题 3

（一） 管理层的成本管理意识不足 3

（二） 全面预算管理不规范 3

（三） 员工工作效率低下 4

（四） 缺乏成本管理落实的内控机制 4

（五） 缺乏合理有力的成本管理配套考核评价系统 4

（六） 内部与外部审计监督力度不足 5

五、 昭化区烟草公司成本管理对策 5

（一） 管理层牵头提高成本管理效率 5

（二） 完善成本管理的内部审计监督及考核评价体系 5

（三） 实施科学的成本预算管理 6

（四） 加强成本管理制度建设 6

（五） 成本管理应遵循持续改进原则 6

六、 结  语 8