荣胜公司项目成本控制问题研究

XCLW49943  荣胜公司项目成本控制问题研究  (字数：14464)

摘要

近年来房地产市场快速发展，房价不断上升，引起了一系列经济问题和民生问题，国家为此出台了一系列的调控政策。房地产发展的迅猛势头被及时有效的遏制，房地产也结束了暴利时代，逐步回归理性。如此强有力的宏观调控，对房地产企业而言是机遇更是挑战。但是房地产市场竞争依旧激烈，要想在如此竞争激烈的环境下实现可持续发展，就必须积极调整发展战略，从企业内部着手，做好成本控制工作，提升利润空间，进而提高企业竞争力。

本文以荣胜公司为例，就项目实施多个流程出发对成本控制方案展开了研究。对于房地产开发项目而言，其成本控制涉及了项目开发的全过程，不能将某一流程单独进行分析，开发各流程相互关联、紧密衔接，需要从全局视角进行成本控制管理。本文通过将项目开发划分为决策立项阶段，规划设计阶段，建设施工阶段，竣工结算阶段和销售阶段这五个阶段，并分别对每一个阶段进行成本控制分析，同时也给出了对应的解决对策。希望本文的研究能为房地产企业完善成本控制提供参考，为企业带来良好的经济效益。

关键词：房地产开发；项目管理；成本控制

Abstract

In recent years, with the rapid development of the real estate market and the continuous rise of house prices, a series of economic problems and livelihood problems have been caused. The rapid development of real estate has been timely and effectively curbed, and the era of huge profits has ended, gradually returning to rationality. Such a powerful macro-control is not only an opportunity but also a challenge for real estate enterprises. But the real estate market competition is still fierce, in order to achieve sustainable development in such a competitive environment, we must actively adjust the development strategy, start from the inside of the enterprise, do a good job in cost control, improve the profit space, and then improve the competitiveness of the enterprise.

Taking Rongsheng company as an example, this paper studies the cost control scheme based on the implementation of multiple processes. As for the real estate development project, its cost control involves the whole process of project development. It is not allowed to analyze a certain process separately. The development processes are interrelated and closely linked, so the cost control management needs to be carried out from a global perspective. In this paper, the project development is divided into five stages: decision-making stage, planning and design stage, construction stage, completion settlement stage and sales stage. It is hoped that this study can provide reference for real estate enterprises to improve cost control and bring good economic benefits to enterprises.

Key words: real estate development; project management; cost control

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 文献述评 1

（三） 研究目的和意义 1

1． 研究目的 1

2． 研究意义 2

（四） 研究方法 2

二、 成本控制的相关理论基础 3

（一） 房地产开发项目成本 3

（二） 项目成本构成 3

1． 土地成本 3

2． 前期工程费 3

3． 建筑安装费 3

4． 基础设施费 3

5． 公共配套设施费 3

6． 间接费用 3

（三） 项目成本影响因素 4

三、 房地产开发项目成本控制 5

（一） 成本控制概念 5

（二） 成本控制原则 5

四、 荣胜公司项目成本控制现状及存在问题 6

（一） 荣胜公司及项目概况 6

1． 公司概况 6

2． 项目概况 6

（二） 荣胜公司项目成本控制现状 8

1． 项目决策立项阶段 8

2． 项目规划设计阶段 9

3． 项目建设施工阶段 9

4． 项目竣工结算阶段 9

5． 项目销售阶段 10

（三） 荣胜公司项目成本控制存在的问题 10

1． 项目决策立项阶段成本控制问题 10

2． 项目规划设计阶段成本控制问题 10

3． 项目建设施工阶段成本控制问题 10

4． 项目竣工结算阶段成本控制问题 11

5． 项目销售阶段成本控制问题 11

五、 荣胜公司项目成本控制的对策 12

（一） 决策立项阶段成本控制的对策 12

1． 加强可行性研究相关工作 12

2． 完善部门职能体系 12

（二） 规划设计阶段成本控制的对策 13

1． 进行设计招标，多方案比选最优方案 13

2． 推行合理的限额设计 13

（三） 建设施工阶段成本控制的对策 13

（四） 竣工结算阶段成本控制的对策 14

1． 竣工验收的严格控制 14

2． 竣工结算的严格审查 14

（五） 销售阶段成本控制的改进 15

1． 合理制定营销策划方案 15

2． 建立合理的员工制度 15

六、 结论 1

参考文献 2