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民营企业人力资源管理问题及对策研究
本文ID:104383
(字数:9581)
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XCLW45316 民营企业人力资源管理问题及对策研究 (字数:9581)
摘 要
随着中国市场经济的不断深化,商业竞争变得越来越激烈,人力资源作为最有活力,最有希望和最有利可图的战略资源已成为主要因素。让公司参与竞争并寻求发展。人力资源是公司最重要的竞争资源。通过定量调查和定性分析,本文档检查和分析了人力资源管理问题,例如员工招聘,培训,薪资管理,绩效评估和激励措施。浙江民营企业。在人力资源管理方面,人们认为私人公司仍处于传统的人事管理中。在这一阶段,人力资源管理组织的地位很差,严重缺乏培训方面的投资,并且没有有效的激励机制。原因是私人公司对人力资源管理的重视不足,并且由于中国传统人际关系的影响,人力资源管理的目标不明确,而且各种管理方法无效。另外,私营公司的生产部门效率不高,不能按时补充,销售中应收帐款收款不理想的问题可以归因于人力资源管理。为了解决这个问题,我们不仅要提高认识,而且要不断完善人力资源管理体系,努力提高员工积极性,人员配备和企业文化建设。
关键词:民营企业;人力资源管理;问题分析;建议;经济
目 录
绪 论
3
一、民营企业人力资源管理相关概念
4
(一)民营企业概念与特点
4
(二)人力资源管理的定义及其内容
5
二、民营企业加强人力资源管理的必要性
6
(一)人力资源管理的一般作用
6
(二)民营企业的经营规模和人员规模不断扩大
6
(三)加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力
6
(四)人力资源管理能够提高员工的工作绩效
6
三、民营企业走出人力资源管理困境的对策
7
(一) 制定人力资源规划,形成有效的人才梯队
7
1.制定人力资源规划
7
2.形成有效的人才梯队
7
(二)内部招聘与外部招聘结合的招聘方式
8
(三) 实施现代人力资源管理方案
8
1.人力资源规范化管理——3P模式
8
2.对管理人员实行年薪制
9
(四)民营企业管理资源不足,可实施人事外包
9
(五) 建立富有凝聚力的企业文化
10
结 论
11
参考文献
12
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