在本篇文章中,通过使用文献研究法,访谈法、归纳总结法等研究方法对A酒店的招聘方案提出了改进方法。首招聘先对A酒店的情况进行调查,在调查之后发现A酒店在招聘过程中存在着的问题有:招聘周期短、招聘渠道单一、招聘的规划及流程不合理、招聘模块信息建设不足、面试与测评没有针对性、没有对岗位进行深入的分析、招聘团队建设不科学等。针对A酒店存在的问题,在本文中相应的提出了以下几点建议:提高岗位营销意识、制定科学的员工招聘面试和测评表、完善酒店的招聘流程、对岗位进行科学的分析、扩大招聘渠道,这些建议是结合 A 酒店的实际情况以提高招聘有效性为目标而制定的,优化了酒店的招聘流程,引导 A 酒店的招聘工作开展的更加高效。在此之后,还提出了A酒店的员工招聘方案优化实施的相对应的措施,为该酒店员工招聘优化方案的实施提供了较好的基础。通过对A酒店的招聘方案的优化,不仅仅能够在很大程度上提高A酒店的招聘效率,还能够为同行业的其他酒店制定招聘方案提供借鉴。针对本文研究中存在的不足之处,在之后的学习和研究中进行不断的完善。