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A电子有限公司员工薪酬管理问题研究
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XCLW62874 A电子有限公司员工薪酬管理问题研究
薪酬管理有利于调动员工的积极性,提升工作效率,带动企业绩效的提升。本文以A电子有限公司为例,对其薪酬管理问题进行研究,并尝试提出解决对策。本文先调查了公司薪酬管理现状,发现公司薪酬管理存在的问题包括:薪酬体系缺乏战略思考、总体薪酬水平偏低、薪酬结构比例不协调、绩效考核评价体系不科学。导致这些问题的原因主要是:公司的薪酬管理缺乏战略规划、员工薪酬视为企业的纯支出、对人力资源战略管理缺乏正确认识、缺乏现代的薪酬管理理念与方法。针对存在的问题,本文提出了改进公司薪酬管理存在问题的策略,即重视薪酬管理的战略定位、制定合理的薪酬政策、改善薪酬结构、实现薪酬和绩效管理的统一。
关键词:薪酬管理;绩效管理;对策
目录
摘要1
一、薪酬管理相关理论概述3
(一)薪酬管理的定义3
(二)薪酬管理的意义3
二、公司薪酬管理现状4
(一)公司简介4
(二)公司薪酬管理现状4
三、公司薪酬管理存在的问题5
(一)薪酬体系缺乏战略思考5
(二)总体薪酬水平偏低5
(三)薪酬结构比例不协调5
(四)绩效考核评价体系不科学6
四、改进公司薪酬管理存在问题的策略6
(一)重视薪酬管理的战略定位6
(二)制定合理的薪酬政策7
(三)改善薪酬结构7
(四)实现薪酬和绩效管理的统一8
五、结语9
参考文献10
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