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快递公司薪酬设计与员工激励问题与对策研究

本文ID:118704

(字数：8118)

XCLW62895 快递公司薪酬设计与员工激励问题与对策研究

薪酬管理是各个公司管理的核心内容，也是人力资源管理的核心内容。这不仅仅是涉及到公司的经济核算和效益，更是与员工密不可分的切身利益息息相关。因此，薪酬管理就是公司在国家薪酬政策范围内，灵活运用各种方法和手段，制定各种激励措施，激发员工不断积极向上的态度，为公司做出贡献。这样也可以让公司避免了员工的流失率过高、跳槽频繁、员工满意度低下的问题。

随着互联网的不断发展，快递行业也快速迅猛的发展，同时带来了快递公司薪酬管理存在的诸多问题。比如快递公司内部薪酬差距，薪酬管理缺乏鼓励性，福利不健全等，为有效激发员工的积极性与主动性，合理使用薪酬激励，才能在人才竞争日益激烈的情况下，吸引和保留一支具有良好素质的员工队伍。本文以薪酬管理和薪酬激励进行了探讨和研究。

关键词　快递公司薪酬设计薪酬激励薪酬管理

摘要 I

引言 1

一、薪酬管理 2

（一）薪酬管理的构成 2

（二）薪酬管理的作用和意义 2

1.薪酬管理决定着人力资源的合理配置 2

2.薪酬管理直接决定着劳动效率 3

3.薪酬直接关系到社会的稳定 4

二、快递公司薪酬设计与员工激励存在的问题 5

（一）快递公司前期状况 5

（二）快递公司在物流业的发展 5

（三）薪酬制度存在的问题 5

1.我国物流快递企业管理水平低5

2.薪酬分配不公6

3薪酬制度不够完善.6

（四）快递公司现有薪酬设计对员工造成的不良影响 7

三、快递公司薪酬设计与激励的差异、建议 8

（一）注重人性化与新方式相结合的薪酬设计 8

（二）薪酬体系优化 8

（三）提高员工薪酬水平的公平性、激励性 8

1.薪酬水平的公平性8

2.薪酬水平的激励性9

（四）薪酬设计的可行性 9

（五）快递公司的薪酬设计与激励 9

结束语 11

参考文献 12

致谢 13

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