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房地产公司人员招聘问题及对策分析
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XCLW63077 房地产公司人员招聘问题及对策分析
随着目前企业的快速发展,人力资源已逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。企业在经营战略的各个阶段都需要合格的人才来支撑,而招聘作为人力资源管理活动的一个基础性环节,是企业获取高素质、高技能人才的主要途径,人才招聘实施的成功与否关系到企业的生存与发展,同时招聘的失误也导致企业蒙受巨大的损失,因此各企业对招聘管理越来越重视。但同时,就目前我国形式而言,招聘工作还是有许多不足住处:如招聘人员缺乏专业训练,素质低;对人才的宣平方法过于简单等。
本文从房产企业Z公司的实际情况着手,通过人资的一些招聘理论知识来研究和分析Z企业的的目前招聘现状,从而知道该企业招聘中存在的一些问题,并因此提出相应的解决对策,为企业招聘工作提供有效的建议,以此来为公司招到更好更适合的人才,来发展公司。
关键词 招聘,有效招聘,质量,房产公司
目录
一、员工招聘理论概述……………………………………………………………………1
(一)员工招聘的含义和意义……………………………………………………………1
(二)员工招聘的原则……………………………………………………………………2
(三)员工招聘的渠道和方式……………………………………………………………3
(四)员工招聘实施过程中的流程………………………………………………………4
(五)员工招聘的研究结果………………………………………………………………5
二、房产企业Z公司员工招聘现状及存在的问题………………………………………6
(一)公司现状……………………………………………………………………………6
1公司简介……………………………………………………………………………6
2企业组织架构………………………………………………………………………6
3企业战略目标………………………………………………………………………6
(二)Z公司员工招聘现状………………………………………………………………7
1企业人员构成 ………………………………………………………………………7
2企业员工年龄 ………………………………………………………………………7
3企业员工司龄 ………………………………………………………………………8
4企业的招聘需求 ……………………………………………………………………8
5 公司目前招聘现状 …………………………………………………………………8
(三) Z公司招聘问题分析……………………………………………………………9
1 企业招聘对目标需求不明确 ……………………………………………………9
2 公司本身在城市中缺乏优势……………………………………………………9
3 面试官缺乏专业性………………………………………………………………9
4 招聘到岗率太低…………………………………………………………………9
5 公司对招聘重视度不够…………………………………………………………9
6 工作人员对法律法规的熟悉度不够……………………………………………9
三、房产企业Z公司招聘问题的解决对策及建议………………………………………10
1制定完善的招聘流程和招聘标准 …………………………………………………10
2选择合适的招聘途径 ……………………………………………………………10
3注重企业形象和招聘宣传 ………………………………………………………10
4加强领导层的管理及法律培训 …………………………………………………11
5 增加员工的福利待遇和明确公司的晋升机制 ……………………………11
四、结论……………………………………………………………………………12
参考文献………………………………………………………………………………13
致谢……………………………………………………………………………………1
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