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A公司绩效沟通的研究及对策
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XCLW63154 A公司绩效沟通的研究及对策
高效的人力资源管理已经成为企业发展与成功的必备因素,而绩效管理作为人力资源管理的核心环节,其有效性决定了人力资源管理的效率。绩效管理得当,可以点燃员工的工作热情,改善员工的工作效率,增强企业的凝聚力,从而提高企业在市场上的竞争力。
现在很多企业都选择通过绩效沟通来提高公司的绩效管理,但是在具体的实施过程中,总会出现各种问题从而影响绩效管理的效力。究其原因,是因为很多企业对绩效沟通缺乏正确而全面的认识。
关键词
绩效管理 沟通 绩效考核
目录
摘要I
引言1
一、A公司绩效沟通现状分析2
(一)A公司基本的情况2
(二)A公司绩效沟通现状3
二、A公司在绩效沟通中存在的问题分析4
(一)员工对企业目标不了解4
(二)绩效指标设定过高4
(三)绩效沟通做的不到位5
(四)没有做好绩效反馈面谈工作5
三、提高A公司绩效沟通有效性的对策6
(一)绩效计划的制定与沟通6
(二)绩效辅导的沟通与改进8
(三)绩效考核的沟通与改进9
(四)绩效反馈的沟通与改进12
四、A公司绩效沟通改善的机制保障12
(一)完善公司内部沟通渠道12
(二)充分发挥管理者的正面导向13
(三)营造良好的沟通氛围13
(四)将绩效沟通融入到企业文化中13
五、结论与展望15
(一)结论15
(二)展望15
参考文献16
致谢17
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