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A公司绩效沟通的研究及对策

本文ID:118758

(字数：11164)

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XCLW63154 A公司绩效沟通的研究及对策

高效的人力资源管理已经成为企业发展与成功的必备因素，而绩效管理作为人力资源管理的核心环节，其有效性决定了人力资源管理的效率。绩效管理得当，可以点燃员工的工作热情，改善员工的工作效率，增强企业的凝聚力，从而提高企业在市场上的竞争力。

现在很多企业都选择通过绩效沟通来提高公司的绩效管理，但是在具体的实施过程中，总会出现各种问题从而影响绩效管理的效力。究其原因，是因为很多企业对绩效沟通缺乏正确而全面的认识。

关键词

绩效管理沟通绩效考核

摘要I

引言1

一、A公司绩效沟通现状分析2

（一）A公司基本的情况2

（二）A公司绩效沟通现状3

二、A公司在绩效沟通中存在的问题分析4

（一）员工对企业目标不了解4

（二）绩效指标设定过高4

（三）绩效沟通做的不到位5

（四）没有做好绩效反馈面谈工作5

三、提高A公司绩效沟通有效性的对策6

（一）绩效计划的制定与沟通6

（二）绩效辅导的沟通与改进8

（三）绩效考核的沟通与改进9

（四）绩效反馈的沟通与改进12

四、A公司绩效沟通改善的机制保障12

（一）完善公司内部沟通渠道12

（二）充分发挥管理者的正面导向13

（三）营造良好的沟通氛围13

（四）将绩效沟通融入到企业文化中13

五、结论与展望15

（一）结论15

（二）展望15

参考文献16

致谢17

A公司绩效沟通的研究及对策为现成毕业论文,如需要的全部内容，请联系论文同学网客服下载。

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Tags：公司绩效沟通研究对策

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