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企业人力资源激励机制研究

本文ID:127357

(字数：10095)

XCLW76742 企业人力资源激励机制研究

内容摘要

激励是组织通过各种有效的方法和手段，调动员工的积极性和创造性，鼓励他们全力完成团队以及个人的目标，是一种利用人内心的需求和动机来驱动人的行为的心理过程。而有效的激励可以极大限度地激发员工的潜能，保证企业在长期经营中具有源源不断的活力，有利于实现企业的最终目标。

如今，珠海市基建行业市场竞争激烈、建筑专业的人才相对稀缺，日益激烈的市场竞争给珠海市瑞璟建筑工程有限公司的发展造成一定的压力，加上该公司目前的员工激励方法存在的问题，不仅让员工对工作的热情有所减退，甚至加剧了员工流失的风险，削弱了该公司在同行业中对于人才的竞争优势，也动摇了该企业在市场竞争中的地位，这对该企业长期的发展已经造成了严重的威胁和不可挽回的经济损失，非常不利于该企业的长期发展。因此，为了珠海市瑞璟建筑工程有限公司的长远发展，对其员工激励问题及对策进行研究势在必行。

[关键词]：建筑工程；激励机制；员工激励

1.绪论4

1.1研究背景和意义4

1.1.1研究背景4

1.1.2研究意义4

1.2文献综述5

1.2.1国内研究5

1.2.2国外研究6

1.3相关理论6

2.珠海市瑞璟建筑工程有限公司的发展概况7

3.珠海市瑞璟建筑工程有限公司员工激励的现状8

3.1珠海市瑞璟建筑工程有限公司现行的员工激励方法8

3.1.1积分激励8

3.1.2员工培训激励8

3.1.3竞争激励9

3.1.4薪酬福利激励9

3.2珠海市瑞璟建筑工程有限公司的员工激励问题及原因分析10

3.2.1积分激励的员工参与度低10

3.2.2员工培训激励流于形式10

3.2.3竞争激励缺乏公平性11

3.2.4薪酬福利设计不合理11

4.完善珠海市瑞璟建筑工程有限公司员工激励的对策12

4.1完善积分激励方式12

4.2优化员工培训激励12

4.3优化竞争激励13

4.4完善薪酬福利制度13

5.总结14

文献

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