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A公司员工激励存在的问题及对策

本文ID:127455

(字数：9061)

XCLW77408 A公司员工激励存在的问题及对策

内容摘要

优质稳定的人力资源是一个企业长期稳定发展的重要资源，而健康的员工激励机制是做好人力资源规划的重要保障。随着现代企业业务竞争日趋激烈，产品更新迭代速度指数增长，以及人才需求升级，优质稳定的人力资源成为企业提升竞争力的核心杀手锏之一。这就要求企业有健全的人力资源规划。而健康的员工激励机制有助于保障企业人力资源规划的健康运行。

本文以国内人力资源领域龙头企业A公司的员工作为研究对象，从管理层和基层的员工需求点出发，结合公司的人力资源管理体系，从公司现状、薪酬制度、绩效考核、晋升机制等多角度分析其员工激励机制存在的问题。

同时，本文根据实际情况针对性的提出合理化的解决方案，使得整体的员工激励体系更加科学合理，有助于直接提升公司人力资源管理水平，间接提升公司竞争力。

[关键词]：员工激励；机制；研究

1.绪论4

2.理论综述5

2.1激励机制的含义5

2.2激励理论概述5

3.A公司员工激励机制现状5

3.1A公司概况5

3.2A公司员工特点分析6

3.2.1偏年轻化6

3.2.2需求层次高6

3.2.3稳定性差6

3.3A公司现有激励机制7

3.3.1薪酬制度7

3.3.2绩效考核制度9

3.3.3内部晋升制度9

4.A公司员工激励机制存在的问题及原因分析10

4.1薪酬制度不合理10

4.2绩效考核制度不完善10

4.3晋升机制缺乏长远规划11

5.解决A公司员工激励机制问题的对策11

5.1优化薪酬激励体系11

5.1.1建立科学的薪酬激励制度11

5.1.2弱化薪酬激励主导地位12

5.2优化绩效考核制度13

5.2.1设置合理的绩效指标13

5.2.2及时反馈考核结果14

5.3制定长期激励计划14

5.3.1建立合理晋升制度14

5.3.2关注员工职业生涯规划14

6.总结15

文献

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