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论中小企业人力资源管理现状与对策
本文ID:127505
(字数:7906)
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XCLW77684 论中小企业人力资源管理现状与对策
摘 要
在经济不断发展,市场竞争不断加剧的今天,人力资源管理在企业内部的地位逐渐提升。无论是领导者还是管理者,都逐步认识到了,还可利用人力资源为企业战略提供支持。人力资源管理直接关系到企业绩效与核心竞争力,所以人力资源管理是一个企业最为重要的战略资源。本篇文章采取文献分析法以及定性分析法,以广州卓越教育企业为例,阐述其人力资源管理的现状,通过现状分析其中管理存在的问题:考核项目和内容不能反映员工能力;员工考核流于形式;员工薪酬体系设计不合理,针对这些问题,指出其人力资源管理存在问题的原因:领导者对人力资源管理的重视程度低;员工绩效考核机制不健全;晋资机制未能发挥有效作用。之后,根据原因提出相应的对策:完善人力资源管理机制;改进绩效考核体系;完善薪酬管理制度,以期该研究为同行业人力资源管理提供一定的借鉴。
关键词:人力资源管理;多元化;可持续发展
目录
1 引言1
1.1 研究背景及意义1
1.2 国内外研究现状1
1.2.1 国外研究现状1
1.2.2 国内研究现状2
2 概念界定及相关理论3
2.1 人力资源管理3
2.2 战略人力资源理论3
3 广州卓越教育企业人力资源管理现状4
3.1 企业概况4
3.2 人力资源管理现状4
4 卓越教育人力资源管理存在的问题6
4.1 考核项目和内容不能反映员工能力6
4.2 对员工的考核流于形式7
4.3 员工薪酬体系需要改进7
5 卓越教育人力资源管理问题的原因分析8
5.1 对人力资源管理的重视程度低8
5.2 员工绩效考核机制不够健全8
5.3 晋资机制未能有效发挥激励作用9
6 完善卓越教育人力资源管理的对策9
6.1 完善人力资资源管理机制9
6.2 改进绩效考核体系10
6.3 完善薪酬管理制度10
7结论11
文献
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