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论中小企业人力资管理现状与对策
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XCLW77836 论中小企业人力资管理现状与对策
内 容 摘 要
随着经济社会的快速发展和进步,我国企业数量也在快速增长。特别是中小企业,它们是中国经济体系中最大的、最复杂、最具潜力的企业,是推动我国经济不断高速向前发展的动力,因为中小型企业的发展具有灵活、广泛等特征,在经济社会中不仅是促进我国整体的经济发展,同时也能够极大的缓解社会就业压力、经济压力,增加就业率。今天,中小型企业逐步走向我国经济体制的主体,在国家经济发展中是不可或缺的力量。对于中小型企业发展有着影响的因素之一就是人力资源管理,人力资源管理一直是中国中小型企业建设的基础,是稳定社会就业的基石,也还是企业发展的关键。本文从当今我国中小企业的实际情况出发,分析了中小企业人事管理的现状及潜在问题,提供了有利于企业发展的建议和有助于人力资源管理的对策,对今后的具体工作具有重要意义。
[关键词]:中小企业;人力资源管理;现状与对策;企业发展
目录
1.研究背景3
2.中小企业人力资源管理的意义3
3.中小企业人力资源管理的现状4
4.中小企业人力资源管理存在的问题5
4.1人力资源管理意识老旧5
4.2企业人才选拔和任用不合理5
4.3缺乏人力资源管理人才6
4.4人力资源管理各职能建设严重滞后6
4.4.1岗位管理方面6
4.4.2招聘方面6
4.4.3培训方面7
4.4.4绩效考核方面7
4.4.5薪酬福利方面7
4.5人力资源管理部门考核体系不完善8
5.中小企业人力资源管理的对策8
5.1增强中小企业对人力资源管理的认识8
5.2人才招聘和任用上具有针对性9
5.3加强人力资源管理的人才培养9
5.4强化人力资源管理职能建设10
5.5开拓新思路,创建多变的管理模式10
6.结论11
文献
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