人力资源管理工作中的人员招聘问题解析

内 容 摘 要

现代企业在不断拓展业务规模提升自身市场竞争力的同时，也越来越关注人力资源这一核心竞争力，人才不但可以为企业注入新鲜血液，同时还可以为企业创造价值。而人才引进的一个重要途径就是招聘，通过开展招聘工作来寻找企业所需要的人才。因此招聘效果的高低关乎了人才的质量，也关系到企业的战略化发展。

本文以广州明美公司为研究对象，其作为一家集生产制造销售安装为一体的设备公司，具有劳动密集、技术性强的特点，具有一定的代表性。在结合国内外研究现状及相关理论的基础上，本文重点分析了广州明美公司人力资源管理现状和招聘管理现状并结合该公司的招聘组织与分工、招聘流程、招聘渠道的选择和应用以及各岗位人员流动情况，分析广州明美公司在招聘工作中存在缺乏人力资本投资意识、岗位分析不到位、招聘人员的专业素养不高、招聘渠道单一不广泛、招聘流程缺乏有效性以及缺少招聘后续评估环节六方面的问题针对问题从科学制定人力资源规划、完善工作岗位分析、建立招聘队伍、拓宽招聘渠道、优化招聘流程以及加强招聘后续评估工作六个方面提出了策略希望在改善广州明美公司招聘现状的同时，对其他公司的招聘工作提供一定的借鉴和指导。

[关键词]：员工招聘；问题分析；对策研究

目       录

1 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

2 广州明美公司招聘现状2

2.1 明美公司简介2

2.2 明美公司人力资源管理现状3

2.3 明美公司招聘现状3

2.3.1 招聘组织与分工3

2.3.2 招聘流程5

2.3.3 招聘渠道的选择和应用5

3 广州明美公司招聘中存在的问题分析7

3.1 缺乏人力资本投资意识7

3.2 岗位分析不到位8

3.3 招聘人员的专业素养不高9

3.4 招聘流程缺乏有效性9

3.5 缺少招聘后续评估环节10

4 完善广州明美公司招聘的对策10

4.1 科学制定人力资源规划11

4.2 完善工作岗位分析11

4.3 建立招聘队伍12

4.4 拓宽招聘渠道13

4.4.1 媒体广告13

4.4.2 招聘启事13

4.4.3 加入行业协会13

4.4.4 圈子招聘14

4.5 优化招聘流程14

4.5.1 招募阶段的优化14

4.5.2 筛选阶段的优化15

4.5.3 录用阶段的优化16

4.5.4 评估阶段的优化16

4.6 加强招聘后续评估工作17

4.6.1 定量分析17

4.6.2 定性分析18

5 结论19

文献