现代企业员工职业生涯规划研究

近年来，职业生涯规划这一课题在发达国家中越来越盛行。但在中国当前的企业人才中是较新兴的研究范畴，并有着足够大的发展空间。伴随中国改革开放的深入和信息科技的进步，更多的公司也开始重视职业生涯规划管理工作，它的有效开展，对于公司职工个人的职业发展以及企业未来的战略发展，都存在着重大的积极意义。本文主要通过研究我国企业关于员工职业生涯规划现状，提出该公司关于职业生涯规划模式的激励制度不完善、组织管理制度构建不合理、职业管理的基础建设不完善、职业生涯发展通道不畅等几个方面问题，并根据上述情况展开了相关的一系列科学理性的分析，从而给出合理可行的改善方法，可以协助我国企业树立正确的职业规划，以确保个人与企业之间的共同利益。在计划执行的过程当中适时地加以调整，使得公司今后能够在整个企业范围内有效推行职业生涯计划，促进我国企业的长足发展。

关键词：我国企业；职业生涯规划；发展通道

目录

引言1

1. 我国企业员工职业生涯规划特点2

2. 我国企业员工职业生涯规划现状2

2.1 员工职业生涯规划的设计 2

2.2 员工职业生涯规划的具体执行3

2.3 员工职业生涯发展的评估和反馈3

3. 我国企业员工职业生涯规划存在的问题分析4

3.1 激励制度不完善4

3.1.1 薪酬不合理4

3.1.2 其他激励方式缺乏4

3.2 组织管理制度构建不合理4

3.2.1 职业生涯规划组织缺乏5

3.2.2 管理制度不完善5

3.3 职业管理的基础建设不完善5

3.3.1 信息管理系统不健全5

3.3.2 职业生涯规划手册缺失5

3.4 职业生涯发展通道不畅6

4. 优化我国企业员工职业生涯规划的对策建议6

4.1 完善薪酬制度6

4.2 完善组织管理制度建设7

4.3 加强组织制度建设9

4.4 建立双重职业生涯发展通道9

结论11

文献