郑州银行人力资源管理存在问题

摘要

本文首先使用现代人力资源管理理论作为构建优秀理论基础的指导。其次，通过采访和问卷调查，总结郑州银行目前的组织结构、人才管理、工资绩效、招聘培训等现有问题，收集数据，分析数据，彻底挖掘问题的根本，找出原因，最后本文结合了郑州银行目前的实际情况和相关理论知识，结合了优秀银行间金融机构的基准。郑州银行的人事管理系统为现有问题提供了有效的对策和建议。主要改善如下。第一，优化组织结构，明确部门责任，重建组织文化等。第二，推广渠道的扩大，团队建设，管理机制等人才管理的优化。人才流动机制；第三，包括基于市场的工资基准，优化工资性能，评估和管理人才培养；第四，改进招聘过程，增加有希望的人才培训，建立学习组织、采用和训练的优化。本文希望通过对郑州银行人力资源管理的研究，为郑州银行人事管理水平的提高做出一定的贡献，在支持改革和变革的同时，也为同业其他金融机构优化人力资源管理提供参考意见。 

关键词：郑州银行；人力资源；人力管理管理体系；人才管理

目 录

1绪论1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

1.3国内外文献综述2

2郑州银行人力资源管理现状3

2.1郑州银行概况3

2.1.11郑州银行发展沿革3

2.1.2郑州银行的主要业务及发展情况3

2.2郑州银行人力资源管理现状3

2.2.1组织架构3

2.2.2人才管理4

2.2.3薪酬绩效5

3郑州银行人力资源管理存在的问题6

3.1组织结构方面6

3.2人才管理方面7

3.2.1最严重的便是员工上升通道非常有限7

3.2.2员工几乎没有轮换的机会，没有建立培训和学习的平台和机制7

3.3薪酬绩效方面7

3.4培训管理方面8

4郑州银行人力资源管理体系优化建议及对策9

4.1郑州银行组织结构优化9

4.1.1打造敏捷型组织9

4.1.2优化组织架构9

4.2郑州银行人才管理优化10

4.2.1拓宽员工晋升通道10

4.2.2建立后备干部制度10

4.2.3建立轮岗、转岗及退出机制11

4.3郑州银行薪酬绩效优化11

4.3.1对标市场化薪酬福利11

4.3.2创新绩效考核管理11

4.4郑州银行培训体系优化12

5结论13

文献