浅析能岗匹配在人力资源招聘中应用--以华顿企业为例

内 容 摘 要

目前中国企业在国际市场上整体竞争力较弱，造成这一问题的主要原因在于人才管理与企业的发展速度有所脱节。当前国内企业普遍存在人才的利用率低、流失率高、招聘成果差等多方面的问题，表明国内企业在提高人力资源管理水平这一问题上需要进一步的发展与完善。在人力资源管理工作当中招聘有着十分重要的意义，企业将能岗匹配这一原理视为招聘黄金法则，用来判断招聘工作是否成功。在实践当中，越来越多的企业也开始认识到了能岗匹配的重要性。对此，本文选择了华顿企业作为研究对象，首先阐述了人力资源以及能岗匹配相关理论基础，随后结合能岗匹配力量模型介绍了华顿企业目前的能岗匹配现状，在此基础上指出了华顿企业人力资源招聘中能岗匹配存在的问题，例如招聘团队专业度低、人才试题模式化、忽视招聘人才评估等，并且给出了相应的解决策略，优化招聘团队水平、考试题目做到差异化以及招聘人才综合评估等。以期望能够为华顿公司与其他类似企业人力资源招聘工作当中的能岗匹配问题提供可借鉴之处。

[关键词]：能岗匹配；人力资源；岗位分析；以岗定人

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引言1

一、人力资源招聘中的能岗匹配1

（一）人力资源招聘1

（二）能岗匹配的原理1

二、华顿企业人力资源招聘中能岗匹配的现状2

（一）华顿企业简介2

（二）企业招聘中能岗匹配现状2

三．华顿企业人力资源招聘中能岗匹配存在的问题5

（一）招聘团队专业度低5

（二）人才试题的模式化6

（三）忽视招聘人才评估7

四．华顿企业人力资源招聘中能岗匹配解决对策7

（一）优化招聘团队水平7

（二）考试题目的差异化7

（三）招聘人才综合评估8

结语8

文献