公立医院长期以来一直受到国家政策的支持和保护，在医疗市场竞争中占据主导地位。然而，近年来，随着医疗改革新政策的逐步完善和公立医院改革的深化，国家加强了对多元化社会卫生服务的支持。公立医院的人力资源管理环境面临着更加复杂和严峻的挑战。改革公立医院管理体制，完善员工安置制度，引入人才评价和激励机制，优化卫生专业人员的职业环境，已成为进一步调动卫生专业人员积极性的重要措施，提高工作效率，满足当前形势下群众的健康需求。本文以A医院为研究对象，结合人力资源管理的基本概念和相关理论，采用访谈和问卷调查的方法，分析A医院人力资源管理现状及管理机制、岗位匹配人员、权责划分、工资激励、劳动关系管理等方面存在的问题。借鉴主要发达国家和地区公立医院的经验，密切联系新医改给公立医院人力资源管理带来的机遇和挑战，从强化“以人为本”理念、加快现代医院管理体系建设、加强医院管理体制建设、提高医院管理水平，完善人员选拔任用制度，实现人员与岗位的有效衔接，明确部门与岗位的权责分配，探索跨部门合作，完善绩效考核体系，优化薪酬分配设计，构建和谐的实验室关系也为促进员工个人成长提出了可行的建议，希望为研究适合中国国情的公立医院人力资源管理制度提供参考。

关键词：公立医院；人力资源；制度改革

目录

1 引言1

2 公立医院人力资源管理基本概念与相关理论1

2.1公立医院人力资源管理的基本概念1

2.1.1人力资源与人力资源管理的概念1

2.1.2公立医院人力资源管理的主要特征2

2.2公立医院人力资源管理研究的理论基础2

2.2.1马斯洛的需要层次论2

2.2.2巴纳德的系统组织理论3

3 公立医院人力资源管理现状3

3.1人力资源基本构成情况3

3.2人力资源管理现状分析6

3.2.1医院机构设置及管理情况6

3.2.2人力资源管理部门情况7

3.2.3人才录用与招聘情况7

3.2.4薪酬与考核情况7

4 A医院人力资源管理存在的问题8

4.1管理手段单一，管理机制制不健全8

4.2岗位设置不合理，人才素质不高8

4.3行政效率低，科室协作性差9

4.4激励手段医乏，薪酬分配欠公平9

5 完善我国公立医院人力资源管理的对策10

5.1强化“以人为本”观念健全人力资源管理机制10

5.1.1树立正确的人力资源管理理念10

5.1.2加快现代医院管理制度建设步伐10

5.2完善选人用人制度实现人岗有效对接11

5.2.1加强编制人事制度改革11

5.2.2进一步完善招聘机制11

5.3明确科室岗位权责分配，探索跨科室合作模式12

5.3.1健全科室岗位职责分工及问责机制12

5.3.2加强各部门协作及沟通机制12

5.4完善绩效评价体系，优化薪酬分配设计13

5.4.1优化绩效考核指标13

5.4.2建立科学的薪酬分配制度13

6 结论14

文献