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浅析中小型企业人力资源规划的问题及对策

本文ID:127987

(字数：9672)

XCLW81522 浅析中小型企业人力资源规划的问题及对策

摘要

在公司的诸多网络资源中，仅有人是活的网络资源，也是较难管理方法的。殊不知，人力资源对公司的进步起着非常重要的功效。21个世纪至今，因为优秀人才的稀有，优秀人才变成牵制企业发展的根基。在现阶段竞争猛烈的商品经济中，人力资源管理的竞争已经成为了公司竞争的关键。“做好人力资源规划和企业竞争力”变成企业发展的主要因素。引言：以中小型企业为例子，论述了人力资源规划对中小型企业发展的实际意义，剖析了中小型企业人力资源规划存在的不足，并指出了改进方案。

关键词：中小企业；人力资源规划；存在问题；对策

一、引言1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）研究方法与思路1

二、人力资源规划的相关理论2

（一）人力资源规划的概念2

（二）人力资源规划的内容2

（三）人力资源规划的作用3

三、中小企业人力资源规划存在的问题3

（一）对人力资源规划的认识不足4

（二）中小型企业人力资源规划缺失4

（三）中小型企业缺乏高素质的人力资源管理者和专业人才4

（四）制定的人力资源规划与企业发展战略不符5

（五）中小型企业人力资源规划的执行力较差5

四、中小型企业人力资源规划的改进对策6

（一）更新观念，提高意识6

（二）加强变革，健全体系，完善平台7

（三）加强队伍建设，提高素质7

（四）明确企业发展战略7

（五）提高人力资源规划的执行力8

五、结论8

文献

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