内 容 摘 要

煤炭是山西的一个重要标志，也是一个文化符号。煤炭工业的持续、稳定发展，不仅关系到山西的经济发展，也关系到整个国家的能源安全。公司主要业务由市政府委托，对煤矿的专项资金进行贷款、贷款及管理。在公司发展壮大的17年里，始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务，协助省煤炭资产经营有限责任公司收缴和管理省煤炭发展基金贷款；国有资本运营。但长期以来，煤矿企业在粗放型、重质、重质的经营方式下，出现了能源型、粗放型的发展方式，使煤矿企业进入了低谷期，成本逐年增加，大多企业入不敷出，更加大了我公司的运营难度。所以，如何做好员工的薪酬及激励政策，如何使公司有更加长期稳定的发展，应当受到管理者的重视。本课题希望通过以山西省临汾市煤炭资产经营有限责任公司为例，从该公司的员工激励、发展现状等内容进行分析，针对如何进一步可持续发展提出研究对策。

[关键词]：职工激励；国有企业；人力资源管理

目录

1. 引言1

2. 相关概述及理论基础2

2.1 相关概述2

2.1.1 人力资源管理的概念2

2.1.2 人力资源管理的特性2

2.1.3 人力资源管理的六大模块3

2.1.4 人力资源管理的重要性和作用4

2.2 相关理论5

2.2.1 马斯洛需求层次理论5

2.2.2 公平理论5

3. 临汾市煤炭资产经营有限责任公司现状6

3.1 临汾市煤炭资产经营有限责任公司人才现状6

3.2 临汾市煤炭资产经营有限责任公司人力资源管理制度8

3.2.1 招聘方面9

3.2.2 培训方面9

3.2.3 薪酬管理方面10

3.2.4 员工激励方面10

4. 临汾市煤炭资产经营有限责任公司存在的问题及原因11

4.1 人事选拔观念有待提高11

4.2 没有人力资源管理专业队伍11

4.3 人力资源管理制度不健全11

4.4 公司人力资源开发与管理的滞后12

4.4.1 管理方法不科学12

4.4.2 在人员招聘方面12

4.4.3 在员工培训方面12

4.4.4 在薪酬管理方面13

4.4.5 在员工激励方面13

5. 临汾市煤炭资产经营有限责任公司存在问题的解决措施13

5.1 更新企业人事选拔观念13

5.2 组建人力资源管理专业队伍14

5.3 建立健全人力资源管理制度14

5.3.1 设置人力资源部门14

5.3.2 完善细节化制度15

5.3.3 以职员为核心15

5.3.4 突出赏罚机制15

5.4 在薪酬管理方面16

5.4.1 符合企业战略发展需求16

5.4.2 满足员工需求16

5.4.3 设计合理的全面薪酬模式16

5.5 在员工激励方面17

6. 结束语18

文献