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论中小企业人力资源管理现状与对策

本文ID:128054

(字数：9793)

XCLW82798 论中小企业人力资源管理现状与对策

内容摘要

随着新世纪的到来，我国经济发展取得了巨大的成就。在这种背景下，各类企业迎来了大发展的机会。同时，随着我国经济与世界经济之间的关系越来越紧密，很多国外企业也纷纷进入中国市场参与市场竞争，这就造成了国内外企业之间的竞争形势越来越激烈。众多中小企业面临的竞争压力越来越大，在人才引进、使用、薪资待遇、成长空间上，都难以和大企业相抗衡，人才是企业能够可持续发展的基础，更属于企业能够生存的关键资源。

随着新世纪的到来，中国经济随着世界经济的发展已经开始逐渐有了新的成就。在这一背景下，各类企业开辟了广阔的发展前景。发展同时，随着我国经济与世界经济的密切联系，许多外国企业进入了中国。中国市场参与市场竞争，导致国内外企业之间的竞争日益激烈，许多中小企业越来越受到越来越大的竞争压力，难以兼顾引进人才、薪资待遇。这成为了中小企业与大公司之间无法抗衡的根本，良好的人力资源的管理的是企业可持续发展的基础，也是企业生存的关键资源。但是中小企业的人力资源管理中还面临着很多尚未得到完善的方面。如何应对自身的劣势，突出重围，调整应对成为了二十一世纪下，中小企业不得不面临的问题与挑战。

[关键词]：中小企业人力资源管理绩效系统

1．中小企业人力资源管理的不足5

1.1传统的管理模式的劣势5

1.2缺乏专业的人力资源招聘政策6

1.3缺乏完善的人力资源培训机制7

1.4人力资源绩效系统与奖励机制不完善7

1.5企业文化薄弱8

2.优化中小企业人力资源管理对策建议9

2.1转变人力资源管理观念9

2.2从战略的高度制定科学合理的人力资源总体规划10

2.3建立系统完善的培训机制10

2.4建立有效的激励机制和公平的薪酬福利制度11

2.5构建优秀的企业文化，增强企业的凝聚力12

文献

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