内 容 摘 要

近年来，随着我国经济逐年增长，随着社会的不断发展的趋势，促进了各个新型行业的诞生，同时为社会提供了更多的创业机会，更多的行业初创公司涌入市场，博取了一番天地。小规模企业纳税人逐年递增，已逐渐成为国家吸纳人才的主力军。我国不再以大企业为主要人才输送核心，为中小型企业提供了更多的扶持政策，降低了中小型企业经营难度。国家致力于全面发展、全民创业、全民致富，逐渐成为主流的迹象显现出来。然而遏制中小型企业发展的因素，仍然未被大多数中小型企业发觉，还有许多有待提升的空间。中小型企业普遍存在管理的滞后性，由于没有得到专业系统的知识，造成信息偏差，弱化人力资源管理这一重要性，缺乏人才管理意识。导致人才的流失，所造成隐形成本的增加。人才流失这一痛点迫切的需要得到解决，本文针对这一论点展开论述，分析企业内外部环境，以及人才因素等，提出了改善这一办法的实施对策及建议，从而提高员工忠诚度，减少人才流失。

[关键词]：人才流失；中小企业； 企业人才

目录

1 中小企业人才流失理论综述1

1.1 中小企业发展背景及影响1

1.1.1中小企业当前宏观发展形势1

1.1.2中小企业对社会起到重要影响1

1.2 针对中小企业的国家政策1

1.3 人才流失的影响2

1.3.1人才流失背后导致的企业成本2

1.3.2人才对企业的重要意义2

2 我国中小企业人才流失现状剖析3

2.1我国中小企业人才流失研究现状3

2.1.1企业人才流失数据分析3

2.1.2人才流动数据分析3

2.2经济形势的影响4

2.3中小企业普遍管理特征4

2.3.1中小企业外显特征4

2.3.2中小企业针对内部人才管理特征5

2.4人才分析6

2.4.1工作本身因素6

2.4.2非工作因素7

3改善我国中小企业人才流失有效建议7

3.1领导的自我修养7

3.1.1负面的情绪7

3.1.2打压式的管理8

3.2确定人才定位8

3.3人才培养计划8

3.4薪酬福利与绩效的制定9

3.5培养员工对企业的忠诚度9

3.5.1上下级沟通顺畅9

3.5.2员工关怀9

3.5.3与员工建立心理契约10

3.6和谐的人际关系10

3.7人才流失预防措施及善后处理10

4总结11

文献