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论中小企业人力资源管理现状与对策

本文ID:151312

(字数：9366)

XCLW75932 论中小企业人力资源管理现状与对策

在我国，有着成万上亿的中小企业是整个社会经济发展过程中的重要力量，它们在确保社会就业和带动地区经济增长的过程当中发挥着重要的作用。因此，可以从人力资源管理的角度来寻求发展和突破，研究一些有实用性的对策和策略来促进中小企业的飞速发展。本文分析了中小企业人力资源管理的现状以及存在的问题，如人力资源制度欠缺，人力资源管理意识不足，人力资源管理不规范等，都从根本上影响了中小企业的健康发展。然后从政府、社会、企业层面出发，提出适合中小企业的人力资源管理的对策和建议。

关键词:中小企业人力资源管理现状对策

内容摘要1

关键词:中小企业人力资源管理现状对策1

论中小企业人力资源管理现状与对策3

一、相关理论基础3

（一）中小企业的界定3

（二）人力资源管理的概念及特征3

1、中小企业管理者的综合能力较强4

2、中小企业的用人机制和经营方式比较灵活4

3、中小企业管理者易于了解员工4

（三）人力资源管理的发展历程4

1.从人事管理到人力资源管理4

2.人力资源管理的发展5

二、中小企业人力资源管理现状及存在的问题5

（一）管理机构的不健全、不系统，认识有误区5

（二）培训机制不健全5

（三）薪酬体系不合理5

（四）招聘制度不够完善6

（五）信息技术在企业管理中未得到充分利用6

（六）企业文化缺失6

三、中小企业人力资源管理对策研究7

（一）加强人力资源市场建设7

1. 保证劳动者的地位7

2. 维护好工人的利益7

3. 严格执法7

（二）健全企业培训体系8

（三）完善薪酬制度，改善职工福利8

（四）完善的企业招聘渠道和流程9

（五）完善和发展人力资源管理系统9

（六）加强企业文化建设，做好招聘工作，科学进行人力资源规划10

（七）树立正确观念，真正尊重员工11

结语11

参考文献13

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