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企业人力资源管理措施分析——新论人本管理
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XCLW77086 企业人力资源管理措施分析——新论人本管理
——新论人本管理
内容摘要
本论文主要阐述了人本管理的内涵、意义以及如何在企业中实行人本管理。以人为本的管理,简称人本管理。人本管理思想产生于西方二十世纪三十年代,真正将其有效运用于企业管理,是在二十世纪六七十年代。可以说人本管理思想是现代企业管理思想、管理理念的革命。我国企业界已开始接受这一先进理念,并将其运用于管理实践。21世纪是经济全球化的世纪,是知识经济蓬勃发展的世纪。随着知识经济时代的发展,企业的经营管理在发生着深刻的变化,企业中“人”的地位正不断提高,企业开始要求员工更广泛、更积极地投入企业运作,并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高,来达到企业繁荣和发展的目标。这种知识经济所倡导的管理模式,是一种“以人为本”的管理模式,也是企业发展的中介和依托。
在我国的管理实践中,长期以来见物不见人的现象非常突出,以人为本的管理理念亟待加强。近年来,“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见,特别是在企业管理这个领域,越来越多的企业老总把“以人为本”作为自己的经营理念。例如,联想的“办公司就是育人”;海尔的“我们现在唯一可怕的只是我们自己;领导者的任务不是发现人才而是建立一个可以出人才的机制”;长虹的“尊重每一个人。管理是管理者思维的管理,是管理者境界的管理,是管理者目标的管理”;TCL的“企业的竞争就是管理理念的竞争、人才的竞争,要建立一个好企业,首先要练就一支好的队伍”等等。
[关键词]:人本管理;员工;激发活力;企业团队
目录
第一章绪言3
第一节人本管理的内涵3
第二节人本管理的意义4
第二章员工是企业重要的财富4
第三章充分激发员工活力6
第四章建立企业团队9
结束语12
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