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新时期我国中小企业人力资源管理困局及对策研究
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XCLW77881 新时期我国中小企业人力资源管理困局及对策研究
内 容 摘 要
中小型企业作为我国的基础企业,承担着促进经济发展的重要责任。在我国经济中所占的地位越来越重要。改革开放以来,中小型企业在迅速发展的同时也存在诸多人力资源管理问题。目前我国中小型企业在人力资源管理方面的制度不够完善,培训投入严重不足,缺乏有效的激励机制。加上受传统中国人情关系的影响,人力资源管理的目标不清,各种管理手段效果不佳。要解决这一问题,就需要提高认识,不断完善人力资源管理体制,且要在员工激励、人员配置和企业文化建设方面下功夫。
[关键词]:中小企业;人力资源;困局;对策
目 录
1 导论3
1.1研究的背景和意义3
1.1.1研究背景3
1.1.2研究意义3
2中小企业的人力资源的重要性4
2.1人力资源的管理是企业制胜的法宝4
2.2人力资源管理是提升组织绩效的保障5
2.3人力资源管理是获取企业核心竞争力的源泉5
3 我国中小企业发展现状及特点简述6
3.1中小企业发展简介6
3.2我国中小企业的竞争和管理概述7
3.3中小企业的特点7
4 中小企业人力资源管理的困局分析9
4.1人员招聘选拔机制不科学9
4.2人力资源管理制度不健全,职能严重缺失9
4.3员工培训机制有待进一步完善10
4.4并没有明确认识人力资源管理11
4.5缺乏长期有效的人力资源绩效评估和激励机制11
5 优化中小企业人力资源管理的具体措施12
5.1建立合理的人才引用和变更制度,建造优质的人才团队12
5.2制定科学的人力资源管理规划,提高人力资源管理的规范化13
5.3采用多样化的员工培训机制13
5.4树立全新的人力资源管理理念14
5.5建立客观的评估绩效标准和切实可行的评估方法15
6 结论........................................................................................................................15
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