内 容 摘 要

国务院于2015年印发了《中国制造2025》，部署全面推进实施制造强国战略。这是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领，现在，离这个目标仅有5年的时间，虽然目前我国已经成为世界公认的“世界工厂”，但从我国当下的制造业的增加值率、劳动生产率、创新能力、拥有的核心技术、关键零部件生产、高端产业占比、产品质量和著名品牌等各方面去衡量，客观上讲，仍存在着大而不强、发展质量不够高的问题。而且值得注意的是，世界贸易局势也在这几年中变幻莫测，这对组成中国制造业的千千万万中小企业造成了巨大的影响，市场环境的日新月异带来了内外部成本的不断变化，市场上到处充斥着机遇和挑战。多数企业都勒紧了钱包过日子。怎么能让企业在瞬息万变的市场中跟上行业的步伐，顺应国家发展的目标，又能创造利润活下去，不至于被大浪淘沙，这是多数创业者和中小企业管理人员面临的重点问题；

本文主要从当下的中小企业的管理人员人才选拔与培养体系方面进行论述，去探寻切合现状的人才甄选与培养方法，以使企业轻装上路，科学发展，增强竞争力；

目       录

 1企业管理人员选拔体系的观状1

1.1 中小企业管理人员选拔过程的现状存在的问题1

1.1.1选拔任用环境需进一步优化1

1.1.2选拔标准过于宽泛1

1.1.3测评手段和方法比较单一2

1.4.4选拔范围和视野比较有限2

1.2中小企业管理人员选拔问题的解决对策2

1.2.1进一步优化人才成长、选拔、作用环境2

1.2.2科学运作，建立和完善企业管理人员的任职标准和岗位职责3

1.2.3创新测评手段，进一步提高选拔企业管理人员的科学依据3

1.2.4建立和完善竞聘机制,不断改进企业管理人员的选拔方式4

2企业管理人员培训体系的观状5

2.1企业管理人员培训中存在的问题5

2.1.1公司经营者对于培训重视度仍需提高5

2.1.2企业管理者培训方式单一5

2.1.3培训后评价体系不健全6

2.2. 4企业缺乏管理者培训管理考核机制6

2.2企业管理人员培训问题的解决对策7

2.2.1加强对培训的认识，获得经营者或上级主管的支持7

2.2.2企业需要丰富的管理人员培训形式7

2.2.3完善培训成果评价与考核体系8

3结束语8

文献