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中小企业人力资源管理中存在的问题及对策研究
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XCLW88794 中小企业人力资源管理中存在的问题及对策研究
内 容 摘 要
人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在,帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。
关键词:快速发展;经济;人力资源管理;中小企业;
目 录
摘 要1
一、引言3
二、中小企业所面临的人力资源管理问题3
(一)对人力资源管理存在认识误区3
(二)缺乏长期而有效的激励机制和约束机制4
(三)缺乏培训与发展机会及人力资源规划4
(四) 缺乏科学的用人观 ,导致人才整体素质不高,人才流失严重5
(五)缺乏优秀的企业文化以协助人力资源管理5
1 缺乏科学的绩效管理观念5
2 绩效考核指标不明确6
3 缺乏绩效沟通与反馈6
4 绩效考核结果运用不足6
三、针对以上问题所做的对策研究7
(一) 树立科学的人力资源绩效管理理念7
(二)设定合理科学的绩效考核指标体系7
(三) 建立健全绩效反馈机制7
(四) 科学、全面地运用绩效考核结果8
(五)建设优秀的企业文化,促进中小企业绩效管理工作的有效开展8
四、结束语9
文献
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