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中小型高新技术企业人力资源管理探析-以中小型高新制造业为例
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XCLW92608 中小型高新技术企业人力资源管理探析-以中小型高新制造业为例
-以中小型高新制造业为例
内 容 摘 要
目的-本论文旨在研究中小型高新制造企业人力资源实践与创新的关系。
研究结果-中小型高新制造企业之间的人力资源管理存在差异。在小公司人力资源管理非常有限的情况下,更多的人力资源实践被用于中型公司,如晋升机会、培训和发展。根据文献,人力资源实践可以用来增强创新;高自主性和高学历的人才似乎能根据结果加强创新;员工参与度对几乎所有公司都非常重要;培训和发展也很重要,但主要是流程创新。
实际意义-人力资源管理可以积极影响中小型高新制造企业的绩效,通过一定的人力资源实践与整体战略相一致。为了通过创新来提高企业绩效,可以应用以下的人力资源实践:高自主性;通过较少的形式化的政策和程序;注重结果和长期标准的评估;正在进行的培训和发展,标准化和集中化;个人知识要求,通过良好的沟通和开放的想法参与。
[关键词]:中小型高新制造企业;人力资源;实践;创新
目 录
1 人力资源管理3
1.1 定义3
1.2中小型高新制造企业人力资源管理的重要性和复杂性3
1.3 人力资源管理的权变视角5
2 创新6
2.1 创新的定义6
2.2 中小企业创新7
3 人力资源实践与创新7
3.1 人员选择8
3.2 培训和发展8
3.3 评价9
3.4 员工奖励9
3.5 自治10
文献
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