内 容 摘 要

随着我国经济的快速发展，目前的市场经济获得深入发展，在其带动下中小型民营企业也随之得到了前所未有的迅猛发展，并在社会中扮演着极其重要的角色，成为其中不可或缺的关键元素。然而，如今社会愈发关注高素质人才的吸纳和培育，导致人才的流动性不断变大，这便为各大中小型民营企业带来了人才过度流失这个越发突出问题。而这个问题的出现，为中小型企业带来了不良的影响，不仅仅遏制其正常的生产与经营，还让他们缺乏整体的竞争能力，导致中小型民营企业无法在市场上不断向前推动。为此，针对我国中小型民营企业人才流失问题，本文立足于企业的内外部宏观环境，从企业自身、员工、客户、竞争对手等多角度出发，对目前的人才流失的现状作出分析，发现在整体规划、组织结构、管理体制、文化建设等方面存在不足，并提出相应的对策，推动企业始终持续经营发展，并对于企业整体竞争力的提升、企业未来的发展方向等方面都具有重大意义。 

 [关键词]：中小型民营企业；人才；人才流失 

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引言3

1 相关理论概述3

1.1 中小型民营企业3

1.2 人才流失4

2 中小型民营企业人才流失概况4

2.1 企业的经营成本增加4

2.2 企业的技术或商业机密泄露5

2.3 企业竞争对手的竞争力提高5

2.4 企业的职员士气下降6

2.5 企业客户满意度及忠诚度降低6

2.6 企业的员工稳定性下降6

3 造成中小型民营企业人才流失的主要原因7

3.1 缺乏有效的薪酬激励机制7

3.2 员工职业生涯计划难以实现7

3.3 企业管理制度和方式落后8

3.4 企业缺乏文化建设，难形成向心力8

3.5 企业缺乏科学的人力资源规划9

3.6 企业劳动合同制度不规范，法律约束不足9

4 防范中小型民营企业人才流失的对策10

4.1 建立科学的薪酬激励机制10

4.2 加强员工职业规划与培训10

4.3 建立现代化的管理制度11

4.3.1 舍弃家族化管理11

4.3.2 确立“以人为本”的基本管理理念11

4.4 打造富有凝聚力的企业文化11

4.5 建立科学的人力资源规划体系12

4.5.1 完善人力资源整体体系12

4.5.2 定期预测人力资源供应和需求状况13

4.5.3 制订科学有效的人力资源规划13

4.6 规范用工和完善人事管理制度13

5 结论14

文献